霍尼韦尔公司在制定战略计划的时候它的领导者总是会对当时的市场环境，竞争形式等予以特别的关注。比如霍尼韦尔汽车制造部门：执行者考虑到他处在一个非常缓慢的行业领域里，所以降低了这个部门的利润指标，还减少了它的资源占有量。
1、规划人员应该注意的几项
制定战略时，规划人员应该列出自己部门的市场份额。这样做的目的在于可以很大程度上反映出该部门在所在市场的地位，市场份额在很大程度上影响一个公司的战略计划，如果这个公司的市场份额小，战略计划的主要目的就在于提高公司的市场份额。
制定战略计划还应该注意对相同行业竞争对手的评估。因为不只是你的公司想要提高经济效益，你的竞争对手也在为了经济效益而不断调整战略。
2、注意战略分析的相关问题
战略分析时应该注意：到底什么样的公司在现在的环境下可以取得成功？这个公司的成本和结构是怎样的，有没有引进新的技术？自己的企业和取得成功的企业的主要差别是什么？
在制定战略的时候不能只是胡乱地拼凑一份计划，在制定战略的初期你就应该有明确的目标，你应该知道你希望自己的企业达成什么目标，你需要在什么方面取得进步，并且这份计划的真正意义是什么。在目标越清晰的情况下，成功的机会才能越大。
（郭汉尧）
