□ 刘步尘
大多数人知道联想人管杨元庆叫“元庆”，却不知道格兰仕人管梁昭贤叫“贤哥”。
当格兰仕新闻发言人陆骥烈让我看他给“贤哥”发的信息的时候，我很是吃惊，在我潜意识里，作为家族企业的格兰仕，小梁总应当保持足够的威权。
我之所以在意这个称呼，是因为在我看来，中国家族企业最大的问题就是缺乏平等与尊重。很多人对家族企业的印象，仍然停留在1990年代江浙“父子企业”的层面。我们把这个时代称为“资本话语权时代”，把企业的拥有者称为“资本家”，折射出人们对资本的敬畏。因此，当资本家躬身与属下称兄道弟的时候，给我们带来的不只是新鲜。
有什么样的老板，就有什么样的企业。当社会越来越包容，越来越民主的时候，企业精神与企业文化必须走向包容与民主。在这方面，欧美企业显然走在了前面；具有民主精神的中国IT企业，则走在了传统制造企业的前面。联想人叫杨元庆为“元庆”，绝对不是偶然的，而是有深刻的企业价值观在内。
但是，作为传统制造企业兼家族企业的格兰仕，也能建立如此平等、民主的老板意识，就显得格外难得。从这一点说，格兰仕人叫梁昭贤“贤哥”，比联想人叫杨元庆“元庆”更有标本意义，毕竟，杨元庆不是老板而梁昭贤是。
据说，在谷歌总部，员工可以带宠物上班，可以随意在办公室吃东西、聊天，这在传统企业几乎是不可思议的事情，而这恰恰被视为谷歌的创造力所在。中国社会的论资排辈、论级排辈，实际上是对创造力的扼杀，是把员工当劳动工具，员工创造力根本无从谈起。
目前，国际企业界仍然认为中国未诞生真正的竞争性国际级企业，很大程度上与中国企业文化价值观过于落后有关。因此，中国企业的变革与创新必须从观念变革开始，而观念变革必须从打破旧观念入手。在这方面，格兰仕走在了前面。
