□王其明
认识田明的人对他都有相似的看法和感觉：田明总是那么冷静，语调平和，鲜有慷慨激昂或豪言壮语，这在官员出身的企业家中并不多见。
创新理论为发展导航
可能也正因为这种平静，让朗诗始终默默坚持自己的战略，走差异化路线，坚持做低碳、生态节能住宅，多年来始终不渝。在熊彼特的企业创新理论中，企业创新有五方面的内容：在企业中引入一种新产品或提供一种产品的新质量；在企业中引入了一种新的生产方式或方法；开辟一个新的市场；获得一种原材料或半成品的新的供给来源；实现一种新的组织方式。
对照可见，朗诗是完全符合熊彼特的创新理论的。
朗诗创业之初，适逢中国房地产业腾飞，可以说当时做什么都赚钱。但是朗诗抵御住高利润的市场诱惑，最终选择坚持走低碳节能建筑，这在当时实属另类。如今低碳已成显学，昔日的冷门，如今成为一种远见和决断力。
中国房地产少有能够靠产品盈利的企业，大多是依靠地价升值来赚钱。朗诗则不然，坚持依靠产品的科技附加值以及资产快速周转实现盈利，6年间资产翻升何止百倍。地价升值不可能永续，当房地产行业从高潮走向平和之时，将会显示出谁是真正的强者，相信这一天并不遥远。
走绿色地产之路
当一个个豪宅大盘用奢华来迎合中国的爆发时代，朗诗率先提出不用名贵材料，这是中国房地产行业的振聋发聩的声音。奢华、名贵、稀有固然可以取得一时之市场成功，但长此以往，名贵材料又如何能复得？某企业连车库都用紫檀木，以至于将东南亚市场紫檀木购买一空，这种因为生长缓慢才物以稀为贵的珍奇树种被用来充实富人的车库，绝不是中国房地产业之福。
田明一直说，朗诗是中国房地产业的非主流。但田明肯定坚信，绿色地产之路会成为未来中国房地产的主流，只有在社会责任和企业价值间找到平衡的企业才是行业真正需要的企业。从这个角度说，朗诗是中国地产行业的颠覆者。也正因为如此，朗诗日益受到了地产行业的大佬们的重视。
朗诗用自己冷静、坚持和成绩赢得了朋友或者对手的尊重。
在冷静中稳步前行
如今，面对诸多地产大佬纷纷进军低碳建筑领域，朗诗则再次平静下来，深思如此多的强大敌手，朗诗的优势何在？朗诗如何领先行业？
朗诗只会默默地坚持和贯彻绿色战略，正如6年来一直坚持的那样。朗诗一如既往地从每年销售额中拿出2%来做研发，去年销售是50亿元，研发投入了1个亿。朗诗在研发上的投入比例足以让绝大多数同行汗颜。
2008年，朗诗在上海收购了一家综合甲级建筑设计院，以加强其在科技住宅技术方面的研发力量。此后朗诗还在华南和高校合作，专门针对当地的气候特征，来研发相关产品。在吸收国际前沿技术方面，朗诗甚至在不久前于欧洲成立主攻研发的分公司，以整合欧洲技术和人才。
当前，楼市调控力度空前，多少地产企业苦挨寒冬等待救市。朗诗一如行业大热时般沉稳应对。不动声色间， 7月10日苏州南门绿郡开盘，当日即成交75套，销售额2亿多元。
朗诗很冷静，田明很冷静。
在冷静中前行，做绿色地产的百年老店。未来的路，田明已经想得很明白。
