□ 汤兴
河南羚锐制药股份有限公司创立于1992年6月，是一个相对年轻的企业。该公司员工平均年龄不过30岁，30岁及以下员工占职工总人数的70%以上。绝大部分青年员工都是直接从学校进入企业，不但在企业的时间短，而且对市场竞争的残酷性、企业严格的现代化管理等缺乏了解和应有的承受力，而对个人职业生涯缺乏规划设计，个人上升空间、经济收入又期望过高。如何通过思想政治工作和企业的人文关怀，让员工心往一处想，劲往一处使？羚锐制药有针对性地将“比较法”运用于形势任务教育之中，通过公司与周边企业在地位、实力、发展方向等多个方面的对比，使员工对公司面临的形势、公司的情况和个人的发展等有更加清晰明确的认识，增强员工的忠诚度、认同度和企业的凝聚力。成功地探索出一条思想政治工作新途径，有效地促进了企业又好又快发展。
比生存环境
羚锐制药每年组织员工代表到周边企业参观交流，用事实说话，用员工的切身感受说话。许多青年员工在参观中看到别的企业的同龄人住宿条件很差，10多人挤在一个房间里，没有电视、没有空调。反观羚锐制药，不仅收入相对比较稳定，而且在福利方面公司更是竭尽所能。除了给员工办理国家规定的保险和职工医疗互助保障外，公司还为员工增加了意外伤害医疗险和团体人身意外伤害险等商业保险，为女工参保了女工安康互助保险。公司还建立并完善了员工俱乐部，配备了必要的健身器材，员工可以免费在俱乐部里锻炼身体。此外，公司积极倡导人文关怀，建立了谈心机制、帮困机制、暖心工程等，并依托工会、共青团组织，定期开展文体活动，丰富员工精神文化生活，为员工们营造了极好的人文环境。
比发展空间
公司建立了合理而健全的岗位体系，为员工职业生涯规划发展描绘了清晰的职业发展路径图。公司定期开展各种职业发展培训和群众性的技术比武活动、岗位练兵活动、员工读书活动等。近年来，公司共培训员工6000人次，人均每年约3次。公司充分尊重员工的首创精神，大力鼓励员工自主创新，调动员工立足岗位成才的热情，在公司深入开展岗位技术竞赛活动，评选“优秀员工”、“优秀共产党员”、“优秀管理干部”、“优秀岗位操作能手”等活动，较好地调动了员工的积极性。在羚锐制药，员工们看到了这样一个事实：公司不仅关注企业经济效益的增长，更关注员工个人的发展，这和周边那些不稳定的企业相比形成了鲜明的对比。
比出员工的忠诚度
在羚锐制药，年龄不到30岁便走上中层管理岗位并不稀奇。几年前，一名员工为了眼前的利益而跳槽了，此后的时间里他辗转了好几个省市，一直没有找到理想而稳定的工作，结果弄得身心交瘁。而这位员工当年的同事们，在羚锐制药却都得到了良好的职业发展，有的还当上了部门经理或生产技术方面的负责人。
鲜明的对比，让员工们对企业多了一份忠诚，员工队伍的凝聚力、向心力明显提升了。近两年来，羚锐制药的员工，特别是骨干员工流失率大幅下降，随之而来的是生产经营的逐步向好。羚锐制药在市场上的表现可谓抢眼，公司在国内贴膏剂药品行业中的地位一直保持领先。2010年5月，公司工会荣获全国总工会授予的“全国模范职工之家”称号。
