□ 李国政 柳尧杰 尹雪峰
6666，是一个数据；6666个连续安全日，是一个漫长的过程；截至2010年7月18日，山东新矿集团鄂庄煤矿连续实现了6666个安全生产日，刷新了全国煤矿安全生产的最好纪录。
这个纪录让人惊讶，使人惊喜，惊讶和惊喜之余，也许人们会问：是什么力量成就了这惊人的壮举？
理念与制度
铸就了安全之魂魄
“你知道‘五个四’安全文化核心理念吗？”7月18日，在鄂庄煤矿副井口，记者遇到了正准备下井作业的采煤一区职工孙金光。
“四个没有、四个贵在、四个就是、四个有心、四个不能。”他张口就答。
“在鄂庄煤矿3000多名职工中，没有不知道这个理念的，理念体现在制度上。”该矿安监处长赵清营说。
一走进矿区的安全文化长廊，映入记者眼帘的是墙上的一系列具有该矿特色的规章制度：安全程度日评估等级公示牌、质量标准化管理排板、“三违”人员公示牌……
在鄂庄煤矿，安全隐患排查整治做到了不留死角，制度“无缝隙”。层层抓安全，人人守制度。没有一个人能游离在制度的约束之外。
既有严格的制度
又有人本文化的元素
驻足矿灯房的一个灯架前，记者注意到这样一个细节：职工王新文的矿灯旁，有一张全家福照片，那是王新文夫妇和他们的两个孩子。照片上的一家人笑意融融，和谐温馨。
把全家福照片放在矿灯旁，可谓是用心良苦。“安全生产，是对人的生命的尊重。通过这种方式，让职工更加珍惜幸福，安全作业。”该矿“矿灯超市”服务人员解玉华说。
管理以人为本。该矿先后推行了“公开招聘、竞聘上岗、民主评议”等一系列举措，营造了一个流动循环、人人争先、干事创业的良好氛围。探索的“区长靠直选、党政一人兼、副职选与聘、搬掉铁交椅”的干部人事制度改革，真正实现了让最了解区长的员工选区长，让最了解副职的人选聘副职，让最了解现场的人管理现场。
在鄂庄煤矿，安全生产管理是刚性与柔性的统一。
激励引导
赋予安全文化更丰富的内涵
在矿区的员工创新长廊，一幅幅放大的照片格外醒目。创新成果名称图文并茂。霍宝刚发明的便携手动液压泵申请了国家专利，他的发明连同他的名字跃然牌板上。陪同记者采访的该矿安全信息站站长毕强说，创新牌板每季度更新一次。“举大大激发了职工立足岗位技术创新的热情，对于这些创新发明，矿上都给予奖励。仅去年矿上就兑现奖金130多万元。”
激励无处不在。
每季度，全矿范围内都要评选一个平安区队、一个平安班组、十个平安先进人物和一个安全最差区队、最差班组、十个“严违”人物；
在物质激励层，则构建了安全任务目标奖励激励机制、安全风险抵押激励、幸福平安奖激励、平安保险激励“四级激励机制”。据不完全统计，鄂庄矿连续安全生产18年，矿井受到的各类安全奖励5000多万元，平均每名员工得到的安全奖励累计达12000元。
【记者感言】把文化植入安全，把安全上升为一种文化，绝非一日之功。煤矿实现安全生产一年、两年，靠的或许是运气，三年、五年靠的或许是管理，但要想实现安全生产十年、十五年甚至十八年，在全国也不多见，鄂庄煤矿做到了。靠的是什么，背后又有什么推手，毋庸置疑，其打造的独特的安全文化便是最好的答案。
