近日，山西潞安王庄煤矿召开上半年工作会议，综合分析了山西省、潞安以及本矿目前形势，面对生产水平多、点多面广、战线长、职工人数多、地质条件复杂多变等客观困难，该矿超前谋划，确立了“十二五”时期的“三步走”发展战略。
第一步：2010年，是奠定基础阶段。这一阶段主要特点是“强基扩源，一矿三区”，总产能确保800万吨以上，力争达到1000万吨。其中，王庄矿区产能保持800万吨，临汾蒲县矿区和沁源矿区产能争取达到200万吨。第二步：2011—2012年，是跨越发展阶段。这一阶段主要特点是“一主两翼，战略转移”，总产能争取突破1200万吨。其中，现有矿井调整后稳定在700万吨以上；临汾蒲县矿井技改扩建后，产能提升到380万吨，沁源矿区技改扩建后，产能提升到120万吨以上。同时，创新和完善王庄矿同古城矿接替相配套的体制、机制，实现现有矿井人才、技术、队伍等资源批量向古城矿井转移，推动古城矿井大步、快速发展。第三步：2013—2015年，是实现腾飞阶段。这一阶段主要特点是“三足鼎立，产量翻番”，总产能在800万吨基础上翻一番，实现“再造一个王庄”的目标。其中，现有矿井调产后，保持在600万吨，临汾蒲县和沁源整合矿井产能提升到500万吨，古城矿井建成投产前期产能达到500万吨左右。
根据“十二五”战略规划，今后一个时期王庄矿的发展定位于 “三变”、“三不变”、“三个强化”。“三变”即：生产模式、安全管理格局、可持续发展方式要变。
生产模式转变：生产模式由一矿一井逐渐转变为“一矿三区”强势发展新模式。一矿为王庄矿，三区为王庄矿区、临汾蒲县矿区、沁源矿区。安全管理格局转变：由本矿的单一管理逐渐转变为“以矿带矿”、“以队带队”的大安全管理格局。立足于王庄矿本部管理，辐射和带动整合矿井的安全管理。可持续发展方式转变：由高强度开采、低效率利用方式转变为高碳能源、低碳经济发展方式。整合矿井实行规模化开采，减少资源浪费；推行精采细采，提高资源回收率；调整产品结构，实现产量大矿向效益强矿的转变。
“三不变”即：一是不管困难多大，打造千万吨级品牌矿和“再造一个王庄”的决心不变；二是不管安全形势多么严峻，安全生产从零开始，向零奋斗的目标不变；三是不管付出多少艰辛和辛苦，提高职工幸福指数和增强企业发展后劲的宗旨不变。
“三个强化”即：一是强化数字化矿井建设和科技攻关，为矿井集约高效发展提供保障；二是强化人才素质培养和企业文化建设，为矿井安全和谐发展提供保障；三是强化王庄新井投运和整合矿井技改达产，为矿井永续发展提供保障。 （李宛玲）
