进入7月，在新疆军鹏制盖有限公司一派热闹非凡，紧张忙碌的景象，员工正忙着为企业制作瓶盖。
军鹏制盖有限公司前身是一家小型企业，2009年与山东丽鹏股份有限公司合资办厂后，面对市场激烈的竞争，企业提出了“严管细抓，精细制造，以质取胜，优质服务”的企业文化思想，坚持以质量求生存，向管理要效益，以服务赢客户，牢固树立了“用户是生命，诚信是灵魂，质量是根本，服务是关键”的经营理念，制订了《检验员质量岗位标准》、《装配车间产品质量管理制度》、《注塑车间产品质量管制度》、《原材料进厂检验质量标准》等10多项质量管理制度。企业对质量的严苛可见一斑，在企业内部积极引导职工树立“下道工序就是我的用户”的思想，经常对员工进行生产质量教育，严把产品质量关，加大产品抽检力度，组织开展“零缺陷”活动，企业先后实行质量责任制，狠抓工艺纪律，建立了质量控制点、QC小组活动、质量信得过、产品售后服务等机制，在主要生产工序建立质量监控，对主要生产环节实行跟踪监控，每道工序有人检。
在激烈的市场竞争中，企业的竞争从一个侧面来说，就是成本的竞争，企业利润最大化，需要成本做保证。在这方面企业也十分严苛，显得特别“抠门”，两年来，他们始终树立“节一分钱就增一分利”的成本思想，非常重视成本费用的核算与控制，想方设法争取赢利最大化，做到每个产品都有收得率计算和考核，每月的水、电、汽消耗都有单耗比较，费用都有明细比较。对各个生产环节的成本都重点把关，并从细微处入手。如过道上的灯什么情况下才开，洗机器的油怎么才能做到最大程度的节约，甚至每一件工具和每一件原材料的使用和领取等都有规定，对照下达计划和历史数据，每月进行工厂成本的分析，发现问题，及时纠正。
凝心聚力前程锦，挺进西部市场宽。合资前的企业年生产瓶盖1200万只，成立合资公司后，年加工销售瓶盖达到6000万只，资产1100多万元，实现利润150万元，是过去旧厂生产销售能力的5倍。（李伶俐）
