每个企业家都有一本属于他自己的“经营辞典”，在这个辞典中，储存和潜藏着他本人和他的企业的成功密码。翻阅这些成功者的“经营辞典”，就如同打开了一扇智慧之窗和价值之门。
□ 曹世中
茅忠群“经营辞典”的首页，写于14年前，那时的方太刚刚初创。刚创办的方太如同一张白纸，茅忠群在首页上写下的第一个词汇是——发现。
发现：洞察与商机
无数成功企业的案例证明，凡是具有超强发现能力的人，最终一定能创造出一个伟大的企业。在国外如此，在国内也同样如此。
将方太定位于厨电细分行业的茅忠群，显然也具有这样的发现能力。对方太14年的成长路径进行分析，茅忠群对市场机会和消费需求的适时把握，确实有着某种天赋。从方太第一代产品起，再到方太引领行业消费潮流，是茅忠群的发现眼光，成就了方太今天的事业。
市场的开放，竞争的加剧，让许多企业想到了“创新”，但真正意义上的创新，可不是嘴上说说那么容易。 茅忠群是一个注重技术研发和产品创新的企业决策人，并让这种决策在方太持之以恒，如果他不做这样的坚持，方太不可能走到今天。
坚持：无为与有为
茅忠群的企业经营个性，有一个十分突出的特征就是“坚持”，这样的坚持，让他把企业的资源，用在了应该用的地方。当然，这种坚持是要付出代价的。比如，他一直拒绝进入能获取短期暴利的地产行业，虽说失去了个人财富增值的机会，却赢得了方太在目标经营领域的竞争实力。
茅忠群的办公台后面的墙上，悬挂着一个硕大的书法条幅，上书“无为而无不为”，他把这样的语句悬挂在自己身后，也许是在提醒自己：做企业，应该坚持什么，放弃什么。
茅忠群的坚持性格，在方太14年的成长历程中时时闪现，不但表现在他对企业的决策上，还融入到企业的产品研发、市场开拓、消费者需求引导和企业重大决策上，并一以贯之。
从方太经营战略上的“三不”（不上市、不收购、不贴牌），到体现方太核心价值理念的“三品”合一（产品、企品、人品），再到茅忠群给自己定下的“三年”任务（用三年时间，探索一条可行的“国学管理”之路），可以说，他已经把“坚持”作为一种企业性格，放到了管理和战略决策的高度。
包容：仁义与和谐
茅忠群性情柔和，勤于思考和学习，属于那种埋头思考、认真做事、很有包容胸怀的人。
采访中，当记者问他为什么要把“国学”引入方太，他说：“方太的前十年，一直在学西方管理。后来我发现，世界上任何一个强国的管理，都根植于本土文化，没有一个强国是完全采用美国式的管理。日本不是，欧洲不是，中国的将来肯定也不是。大到国家管理，小到企业管理，道理是一样的，要根植于自己的本土文化。中国几千年的传统文化，给我们提供了丰富的管理思想。”
茅忠群率先把“国学精粹”应用于企业管理实践，对中国企业来说，既是首开先河，也很具探索和学习价值。也许，未来能真正享誉世界的中国企业或中国产品，其取胜于世界的秘密武器，会是从中国传统文化中延展出来的管理思想。
