千军万马的涌入，使得地产业的竞争不断加剧，政策的调控与保障房供应增长的预期，则使住宅开发商面临系统性风险，由此也促使地产业富人纷纷寻求商业模式与战略布局上的变革。万达的王健林登顶首富与二三线地产商的崛起，堪称两大风向标。
区别于之前另一位首富杨惠妍的住宅开发创富模式，王健林旗下的大连万达以商业地产开发为主，,经过近十年的探索，万达已开发出了商业地产的第三代产品——城市综合体：形成了商业地产、酒店、文化院线和连锁百货四大产业并举的格局。其成功秘诀在于，许多城市的土地出让都捆绑一定比例的商业配套，而万达的城市综合体开发恰恰迎合了各地政府营建商业中心、带动周边土地升值的需求。因此，万达在拿地上具有无可比拟的竞争优势，另外持有型物业的增加，也优化了万达的资产配置，为其提供了长期稳定的现金流。快速扩张的策略，则使万达短时间内占据了各主要城市的核心地段，王健林的财富得以快速提升。
如今，各地产巨头已纷纷跟进万达的商业地产开发模式。从2009年开始，万科、金地等传统的住宅开发商相继涉足商业地产。在住宅开发领域扩张迅猛的国字号巨头保利地产，也从2009年开始将商业地产视为重要的利润增长点，并加大相关投入。富力地产、雅居乐、华侨城等开发商，更已在商业和旅游地产方面布下重金，转型之势早露端倪。
向二三线城市扩张，则是地产商的另一个方向。今年房地产业富人的另一个显著变化，就是来自这一区域的地产商明显增多。今年新上榜的10名地产富人中，就有5名是二三线城市开发商。事实上，受益于轨道交通与高铁建设的跃进、各地区域振兴规划的出台、城镇化加速以及一线城市房价过高、产业转移、二三线城市房价收入比较低等一系列因素，二三线城市开始成为房企巨头们的主战场。2009年万科、保利、中海等十大房企在一线城市的土地储备约为4100万平方米，而在二三线城市的土地储备量近17480万平方米，比重高达81%，反映出房企巨头调整市场重心，向二三线城市拓展的策略。
从披露了2009年财报的上市地产公司看，大多数公司在2010年的经营计划中都提出要加大二三线城市和商业地产土地储备，并付诸行动。这表明，各地产企业在新的宏观经济环境与政策之下,对未来若干年市场的判断与认识已趋于一致。 （宗 树）
