□ 林晓阳 王知
2010年4月，河南建业住宅集团董事长胡葆森先生当选中国企业家俱乐部理事长，成为河南企业界的标志性事件，胡葆森个人的商道和经营智慧受到越来越多企业经营管理人士的关注。
生存重于发展
胡葆森承认，无论对人或企业，生存是第一位的。但企业生存的第一步，有两条线是不能碰的，一是偷税漏税，另一条是行贿。
在激烈的市场竞争中，成功的企业时时要有一种强烈的忧患意识，正所谓“惧者幸存”、“如履薄冰”，“企业的生与死只有一线之隔”，必须时刻警醒。做企业的人，如果认为生存是很容易的事，就会轻易踏上盲目发展之路。“超常规”、“大跃进”式的发展，其结果只能是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
经历过两个“冬天”的开发商才能称得上成熟的开发商，经历过“冬天”的企业，才会深刻地领悟生存的含义。
视规律为“上帝”
规律在扮演上帝之手。昨日之因，今日之果；今日之因，明日之果。信奉“种瓜得瓜，种豆得豆”的人才会努力耕耘，而对不尊重规律的人来说，规律永远只是病入膏肓时才决意抱一抱的“佛脚”。没有一个企业可以不遵循规律而收获成功。
规律虽然简单，但探寻和遵循规律却非易事。规律不能违背，避免侥幸。
这些年来，胡葆森恪守“适应、利用、改善”的生存之道 。他坚信适应是为了生存，利用是为了发展，改善是为了回报。从生态学的角度看，企业也是一个生态系统，不断地通过物质、能量和信息的交换与其周边的社会系统形成了功能协调、优势互补的关系，使其自身通过“适应、利用、改善”的过程实现了生存、成长、回报、获取周期性发展的过程。
企业经营各有高招
胡葆森常说：创新是提高企业核心竞争力的必由之路，高度的忧患意识是企业进步的源动力。
为此，他给建业定下了这样的经营准则——操作讲究大气、经营乐于稳健、管理注重实效、产品和服务注重创新。
在经营的过程中，胡葆森认为存在长期和短期的矛盾，宜着眼于长期。“舍利求存”，指的就是舍弃短期的利益换得长远的利益。
相对于“道”，从“术”的角度观察，胡葆森智慧经营的方法还有很多，如： 在“冬天”的时候买地、在“夏天”的时候卖房；
降价的时候要快、果断；涨价的时候要慢、谨慎。
读万卷书，行万里路。 以合作的姿态正确处理政商关系……
