□ 魏俊泉
近年来，肥矿集团梁宝寺能源公司不断改善职工生产、生活条件，使昔日的“煤黑子”成为了今天的“白领工”。如今上至公司董事长、下至普通矿工都是统一量身定做的蓝西装、白衬衣、花领带。走进矿区，在绿草、鲜花掩映下，“白领矿工”俨然一道靓丽的风景线。
安全，职工最大的体面
在梁宝寺能源公司问起什么是“体面”，干部职工异口同声地说：“安全上有保障，就是我们最大的体面。”近年来，该公司在认真接受兄弟单位事故和富士康事件的教训基础上，坚持“先安全、后生产”、“不安全、不生产”的理念和“管理、装备”并重的原则，建立了科学有序、和谐健康的安全环境。
严格干部作风，按照“五定”要求（即定时间、定次数、定地点、定要求、定环节），制定了《领导干部下井带班作业管理规定》，实行矿级干部包区队制度，矿级干部、副总、生产科室管理人员带班制度，重点检查薄弱班次、薄弱时间和薄弱地点，检查做到班班有、不断线。
创新管理模式，大力推行“岗安文化”， 建立起了以“岗位责任化、素养专业化、行为规范化、质量标准化、系统确认化、操作最优化、控制管理系统”为主要内容的“六化一控”管理体系和以“安全教育、技能培训、责任管理、质量管理、科技装备、监督检查、齐抓共管、管理创新”为支柱的“八大支撑控制管理系统”，使安全检查效果、问题整改都落到了实处。
建立了“五个一”的教育阵地，充分发挥党政工团齐抓共管的强大合力，使安全理念深入人心，成为全体职工的共同行为准则和价值观。建立“全员安全信息档案”全面掌握员工的性格特征、职业习惯、经济状况、家庭成员等，采取针对性措施进行因人帮教。
严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。他们在坚持以往各项行之有效的安全管理措施基础上，推行安全切块工资，加大动态“三违”考核力度，对动态特殊违章、动态典型违章、动态严重违章、动态一般违章进行了重新界定划分，加大个人考核与单位联责考核力度，实行“三违”分析制度，通过从严考核奖惩，强化激励和约束机制，始终保持了安全管理的强势力度。
培训，职工成长的阶梯
“心态决定状态，心态决定人生，讲得太好了！我以前把矛盾和困难看得太重了。通过这次培训我懂得了，只有快乐的心态，才有快乐的工作，快乐的人生。”综采二队职工孙小伟这样告诉记者。
近年来，该公司把培养人、发展人、成就人作为“体面劳动”的具体体现和企业生存发展的最终目的，大力实施“人才兴企”战略，从董事长到职工，都“量身定做”培训计划，通过在岗学习、办班培训、委培、代培等多种形式进行“充电”。灵活培训方式，采取“请进来”的学习方式，分层次开办培训班。聘请大专院校的专家教授，对技术管理人员进行培训；聘请集团公司高级技工学校老师来矿对一线职工进行授课辅导；邀请全国资深培训讲师到公司进行团队凝聚力和素质提升的拓展训练，每逢周六、周日，培训中心内坐满了认真听课的职工，有的工人刚下夜班顾不得休息赶来上课，还有的根据自己的情况进行跨工种的学习。同时，采取“走出去”的学习方式，组织职工和管理人员到省内外先进的兄弟单位进行培训学习。去年以来，已举办安全知识培训班15期、新职工培训班3期，共计培训3400余人次；通过培训，职工岗位安全知识、操作技能应知应会的能力达到100%，技师、高级技师、首席技师占到了公司职工总数的39%。仅去年以来，职工提合理化建议700余条，小改小革成果93项，公司级以上科研成果35项，其中获省部级科研成果2项。一位姓姜的采煤职工在学习体会中写道：“梁煤人成功靠什么？我找到了答案：用心做事，追求卓越，激情工作，超越自我！”
民生，职工幸福的源泉
梁宝寺能源公司把关注民生、重视民生、保障民生、改善民生作为构建和谐矿区的重要工作来抓，不断为职工办好事实事，使发展成果实现了全员共享，提高了干部职工的幸福指数。
针对干部职工离家较远、工作生活比较艰苦的实际，该公司投资购买了一辆豪华大客车，缓解了职工乘车难题。针对职工住房紧张的实际，积极协调地企关系，在嘉祥县城为职工新建了“金都花园”住宅小区，解决了职工住房难的问题。实施了“放心水工程”，在集团公司首家引进了净化术设备，让职工人人喝上富含多种矿物质的纯净水。在此基础上，加大环境整治力度，广植花草树木，新建了休闲花园、假山喷泉，使矿区三季有花、四季常绿，实现了空中净化、夜景亮化、地面绿化的生态环境，真正将公司内部建设成为一个温馨的和谐家园。尤其是从去年8月开始，公司打破了多年来星期天加班连轴转的“传统”，让职工过上了双休日，广大职工精神为之一振，工作积极性空前高涨。
目前，随着企业经济效益的提高，职工的收入逐年增加，他们对幸福生活的理解也发生了很大的变化。据掘一区张师傅介绍，自从买了轿车，几百千里的路途已不再是负担，去济南购物、去海边度假已不再遥远。
