创新是一个国家和民族进步动力的不竭源泉。在多年的财务管理中，中铁五局机械化公司总会计师邓雄创造性地提出了“一级管理、两级核算、项目经营责任制”的项目管理模式，在我国建筑系统产生了深远的影响，引起了业内专业人士的广泛关注。作为公司总会计师，邓雄把这一智慧结晶进一步发扬光大，对中铁五局机械化公司的异军突起发挥了重要作用。
此后，“一级管理”模式迅速被集团公司各个子公司、各个项目广泛推广；《项目经营责任制管理办法》经过不断修改补充和完善，一直在实施中。多年来，该模式在企业创收增效中发挥了巨大作用，激活了基层项目的生命力。
创新财务工作
效益十年翻五番
几年前，机械化公司是五局内出了名的穷单位。邓雄走上总会计师岗位的几年中，大力推进财务制度建设，牵头组织修订出台了项目成本管理、资金管理、备用金管理、财会人员委派制、清收清欠、劳务队伍的验工计量等规定、办法几十项并汇编成册，并在运行当中有针对性地进行不断补充、修改、完善和落实，使基层项目的现场管理经费和公司对项目的管理监控有了具体明确的标准和规范，使基层项目部的管理整体水平有了很大幅度的提高，经济效益流失现象得到了根本遏制。
在他上任公司总会计师的这几年，企业综合效益连年攀升，实现了扭亏为盈，2009年公司主营业务收入创历年来最好的水平，实现了较大利润。
提高资金管理水平
资金管理是财务管理工作的核心，邓雄作为机械化公司的总会计师，他在全面抓好各项财务管理工作的同时，重点抓好资金的管理，保证企业资金的正常周转。
在资金管理中，首先是资金的安全管理，保证好资金安全，2009年进一步完善了资金安全管理内部管控制度，通过制度建设来增强资金的安全性，同时也对所有在建项目进行了资金安全大检查。其次是积极筹措资金，解决好资金需求的矛盾，他一方面找资金较富余的项目沟通争取他们多上交资金，同时又为资金短缺的项目拨付资金，通过调剂余缺来盘活资金，当遇到有巨额资金需求而公司自身不能解决时就积极与集团公司沟通，采取多种方式融通资金，认真解决好资金来源问题。
为人清正廉洁
维护公司利益
自2008年5月以来，邓雄兼任公司总法律顾问，分管公司法律事务工作。接任法律事务工作后，单2009年处理的诉讼案，先后有12起诉讼纠纷，涉及标的额达656.6万元。
按照公司领导班子成员分工，邓雄总会计师掌握着资金支付的最后一道审批关，作为有着近2000人的施工企业，在一些人的想象中，他应该是有求必应的“财神爷”，“烧香求财”者不乏其人，但邓雄却时刻提醒自己，手中的权是组织给的，只能用来为企业创造效益，为职工谋求福利，绝对不能为自己捞取好处，因此，他始终按照企业和职工赋予自己的职责定位严格要求自己，时时刻刻按照党员干部廉政准则要求自己，处处以身作则，为公司财务人员做表率。
（宗 荷）
