如何更有效地整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队正在思考的事情，他们发现，供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。
针对标准化的重要性，万科集团采购管理部副总经理都军表示，万科会与合作伙伴共同推动这项工作，结果必然是双赢。
都军表示，从战略采购到推行精装修标准化，万科集团对采购及供应链体系越来越重视。尽管房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依然要向后者学习其规模化和标准化经验。通过一组数据可以很清晰地明白这种关系，以大型跨国制造业企业为例，采购成本几乎占到了销售额的50%（如其净利润是5%，即采购支出和净利润是10∶1的关系），这意味着，采购每省1%，就会对利润带来10%的提升。事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。
去年，万科集团的销售额达到了634亿元，但是，没有一栋房子，或是一种建筑材料是由万科自己生产的，都是由建筑施工企业、建筑材料供应商等合作伙伴提供的。因此，对万科来说，非常需要优秀合作伙伴的参与和支持。
目前，万科在全国有170多个项目在开发。如何有效地整合供应链资源，为跨区域开发的上百个项目做好服务，并实现规模效益，是万科现在非常关注的一件事。因为我们发现，原来的精装修房各有各的设计，全国有300多个样板间，既不利于产品的大规模复制也不利于同供应商的长期战略合作，万科希望通过标准化和集约化去实现一个企业的规模效益，聚沙成塔对于企业的发展是非常重要的战略。
都军表示，通过对标准化装修房产品体系的研发，以及全国范围内的统一招标，万科有望更好地发挥集团的规模效益，同时为形成长期伙伴关系奠定基础。万科永远会和优秀的企业合作，而能否形成持久甚至百年的合作关系，这要取决于合作伙伴是否能够不断提升企业的实力和产品的品质。如果同一家企业合作10年，该企业市场名次从1滑落至10，也是没有办法继续合作的。而如果有一天，万科做得不好，优秀的合作伙伴可能也会离开。
因此，万科首先会约束好自己，保证给合作伙伴创造最好的条件，同时我们也对合作伙伴提出高要求，要求他们提供更有竞争力的产品。无形中也会提高部品企业的竞争力，这就是双赢。以日立电梯为例，从1996年与之合作开始，至今已有15年了，目前，日立仍占据着万科电梯合作份额的重要位置。其实，万科非常愿意与优秀的企业长期合作，通过合作来提升彼此在行业内的竞争力。
（马 琳）
