□ 赵晏彪
不了解汪海的人，觉得他的经营方法很神，从20世纪90年代他在美国脱鞋打广告到新世纪双星的全方位跨国经营，既神秘又有些不可思议。我通过对汪海长期的、深入的跟踪采访，通过对双星各个分公司的走访，明确了一个定位：汪海是一个学习型人才。孔子说的“学而时习之，不亦说乎？”这句名言用在汪海身上极为贴切。
说到学习型人才，在人们的概念里是善于从书本上或者是从别人的经验里学习好的做法和沿用别人的成功模式。持这种认识的人，进入了一个狭隘的误区。现代社会所需要的学习型人才，最重要的标志是指学会改变心智模式。企业家在决策时，判断什么可以做或不可以做，常受到根深蒂固的心智模式的影响。如果企业家不能靠掌握的市场信息推进企业的经营业绩，一个重要的原因，是由于心智模式与客观存在相抵触，那么他就必须来改变自己的心智模式。
汪海的逆向思维是改变心智模式的成功范例。在跨国经营上，他做的都是别人没做过的，闯入别人没有涉足的禁区，勇字当先，取之有道，在国际市场上获得了多个层面的成功。
进入21世纪后，在开辟国际化经营方面，很多企业选择欧美市场作为主打方向。因为欧美是高消费区，有较高的利润前景，思维的惯性，常使他们摆脱不了这个大市场的诱惑。但是，中国的企业文化、管理模式与这些发达国家的差别，往往成为绕不过去的坎，使很多企业一出去就陷入了经营的泥潭。最典型的是国内一家大型家电企业，以为自己有实力兼并法国的品牌，于是大刀阔斧地开进了欧洲市场，结果出去后不到两年损失数亿元。汪海从来不人云亦云，在双星的各种经营中牢牢地掌握了发展方向，成功的秘诀之一，就是他的心智模式不受思维惯性的控制。
“学而时习之，不亦说乎？”这句话中最重要的一个字是“习”，涵盖了温习、实习、练习的全部意思。汪海深悟这个“习”字，从学到的知识、理念中提取新思路、新做法，在经营中经常以奇制胜，在已取得的经验中反复挖掘出新方法，双星也总能出门见喜、旗开得胜，拓展更大的生存空间。
（下期刊登“叫响APEC（上）”）
