□比特
中国的新兴企业总是与个人的荣辱紧密相联，于是就有“个人魅力主导企业”一说。
中国的新兴企业总是与个人的荣辱紧密相联，于是就有“个人魅力主导企业”一说。因此，企业经过十几年、二十年的发展后会面临两类危机——要么个人魅力不足以驾驭企业，要么在接班人的问题上处理不当。
三国刘备一世英名，最后留下败笔，扶了阿斗毁了大业。这样的后果于国家社稷如此，于企业生计更是如此。
苏泊尔总经理苏显泽与我主动谈起“阿斗”，从父亲的手里接过这个企业，苏显泽对此 有清醒的认识。我要苏显泽谈谈他的父亲，也就是苏泊尔集团的董事长苏增福，他只是简单地说“他很了不起”。然后，他用他自己在公司的经历向我证明，他完全有能力像一个职业 经理人一样管理和经营这家蒸蒸日上的公司。品牌、营销、管理，他有他的一套，已经被父辈所认同。职业经理人究竟是怎样的呢？他说，就是不再以个人魅力定胜负。
不以个人魅力定胜负，并不是说职业经理人没有个人魅力。其实，作为领导，必须要有 魅力。只不过，对于一家规模上亿元的企业来讲，一定要用制度的秩序来替代个人作用的随意。唯如此，企业才会长治久安，才会具备独立的“人格”。
