最近，江苏电信正在积极推进财务转型，加快推行市县财务集中核算，进一步完善省市县财务管理的有关机制体制。
转型后财务管理工作的重要工作之一就是优化资源配置。近年来，由于市场竞争加剧，电信运营企业利润不断被挤压、摊薄，然而资本市场对投资回报的要求并没有降低。在这种市场竞争和资本市场的双重压力下，优化企业资源配置、提高资本运营效率的重要性和意义就不言而喻。
优化资源配置，对内要挖掘资源潜力。要做好资源配置和再配置工作，盘活企业存量资产，做好拆旧物资、报废电缆等资源的盘活利用，对宽带和iTV等终端设备进行回收再利用，还要做好房地产资源的盘活。人力资源是企业活的资源，同样存在优化配置的问题。通过岗位梳理明确岗位职责，合理设置岗位，减少人力资源浪费。坚持全员培训制度，不断提高员工的整体素质，把合适的人安排到合适的岗位。
优化资源配置，对外要整合客户资源。客户资源是中国电(600795,股吧)信的重要战略资源，通过整合客户资源，为客户提供系统化、一揽子的基于电信网络的技术服务方案，从而发挥中国电信基础网络优势。整合客户资源，还要加强与上下游代理商的合作，拓展营业分销的渠道，提高手机的普及率，实现与业务代理商和设备供应商的合作双赢，提高企业的运营效率。
转型不是目的，而是改善企业经营管理水平和提高企业运营效率的重要手段。正如一位地市电信公司总经理在该公司推进财务转型工作会议上所讲的那样，要通过财务转型，优化资源配置，让企业的各项资源有机地结合，发挥更大的作用，让“1”加“1”能够大于“2”，这就是大智慧。 （杭秋宏）
