从3.5亿元到505亿元，“21岁”的徐工集团实现惊人跨越。是什么样的“魔方”使这家老牌国企“终成大器”？
不可否认，技术进步、产业拓展、全球化经营都是其重要的发展路径，但徐工的管理升级尤其是以财务工程魔方为代表的管理思想的运用实施，是其取得成功的重要因素。
有人说财务工程魔方是一个噱头，但它却每每在关键时刻，让徐工实现财务救赎。
有人说财务工程魔方并无新意，但它却让徐工从混沌中发现秩序，让徐工人实现了高度的价值认同。
白猫、黑猫捉到老鼠才是好猫。财务工程魔方在徐工的实践证明其“价值”，而财务工程魔方的更大价值在于，中国CFO们在苦苦寻找公司理财样板之时，徐工给出了一个可供借鉴的模式，它不一定是能复制的，但却一定是可借鉴的。
“世界级”的财务理论一般诞生于世界级企业的土壤中。日益崛起的中国一定会出现一批世界级企业，也必将能创造出“世界级”的财务理论。作为一家具有世界级梦想的企业，徐工集团已经在迈向世界级企业的最后几步台阶上，财务工程魔方会不会成为“世界级”？答案在未来。（新理财）
