降低成本、维持现金流、控制财务风险……许多首席财务官(CFO)在过去两年中，经历了其职业生涯最大的挑战，那么，风暴暂歇之后，他们对自己的职位又有哪些新思考？
IBM公司对全球81个国家、32个行业的1900多名CFO和资深财务负责人进行调查后发现：超过60%的CFO正在计划进行重大变革，其中，“为企业战略提供洞察”作为首要任务，成为CFO们推动组织变革的举措之一。
CFO和资深财务人员坦陈，其领导财务组织目前承受三方面的沉重压力：降低企业成本，加快决策制定速度，提高对外部利益相关者的信息透明度，这些压力在未来三年内将继续增加。在糟糕的经济气候下，CFO们不仅专注于核心财务职能，他们还不得不进行更为频繁的董事会讨论，参与到探讨关乎供应链、定价和生产方面的预测、盈利能力、风险管理和战略决策等事宜，对企业全局性议题的关注度大幅提升。
简单地说，CFO们变得更为举足轻重了，其关注领域也在扩展。IBM的调查发现，在财务传统职能有所加强外，信息整合与风险管理的关注度获得了戏剧性的增加。对于不断扩展的管辖范围，CFO们需要更为深入、广泛、及时地了解所涉及的业务，以掌握财务和运营方面的整合式信息 。CFO已不仅仅关注财务风险，而是参与到降低各种形式的企业风险(战略、运营、地缘政治、法律或环境风险)的活动中去。
不幸的是，尽管CFO们多认同将“提供制定企业战略所需的信息”列为首要事项，但是只有50%左右的受访者认为其财务组织取得了成效，许多财务组织更善于提供“回顾性”信息，而非“前瞻性信息”，仍然不善于提供有价值的洞察力。
IBM建议，CFO们可从多方面努力提升洞察力：比如，树立非财务数据标准，在所有业务单元中就客户、产品和渠道方面的定义达成一致共识，改进信息系统与业务流程，以便高效获取财务及非财务源数据。以中银人寿为例，通过财务组织的革新，其绩效数据汇总、结账周期从几周缩小到了几天，大大增加了财务和业务的联系紧密度。
（陈晓平）
