□ 陈听雨
疾风知劲草。过去两年，由美国掀起的金融风暴几乎席卷了全球每一个角落，无论食品饮料、媒体印刷，还是广告传播以及饭店旅游……各行各业无一幸免。值得庆幸的是，艰难的经济环境催生了种种出奇制胜的营销策略，企业为求利润，真可谓八仙过海各显其能。
四两拨千斤的慈善广告
今年2月，广告云集美国橄榄球超级碗大赛(Super Bowl)，超级碗里装的不仅仅是橄榄球，整个美国的乐趣尽在其中。如此巨大的广告平台，百事可乐怡然人取我弃：与其花2000万美元插播30秒钟广告，不如把这笔钱以慈善名义捐出去。百事可乐打出“刷新一切”的口号，被选中的慈善机构届时可获得百事可乐5000美元至25万美元不等的捐赠。
这或许是迄今为止最典型的“公益营销”案例，相比动辄上千万元的一次性广告费，百事可乐以慈善之名行广告之实的策略，恰似四两拨千斤，出奇制胜地收到了事半功倍的效果。
美国专业营销人士指出，近年来，消费者在花钱的同时越来越关注企业的道德标准。据品牌评估公司康恩的调查，与之前“公平贸易”时期各公司多以突出自我的方式把自家产品标榜成道德之物不同，现在各企业纷纷将普通产品以“嵌入式慷慨”的慈善方式增加道德内涵，博取消费者认同。
核心业务多元化
由于经济衰退导致广告客户削减市场预算的不仅仅百事可乐一家，全球广告业在金融危机下举步维艰。
总部位于英国伦敦的全球第二大广告传播集团WPP，是世界500强企业，在全球拥有60多个子公司，常年为英国本土及跨国企业提供世界范围内全方位的传播服务。鼎盛时期，WPP集团的营业额超过96亿美元。金融风暴袭来WPP难逃一劫，2009年整体营业收入下滑8.1%。
为应对危机，WPP在裁员的同时积极改变营销策略，将核心业务多元化。整合广告传播和营销传播，并向营销传播服务倾斜。营销传播服务中的医疗保健、客户关系管理、直销咨询等服务适应了客户对传播服务的需求，产生了较高利润。
此外，WPP积极开拓新兴区域市场。集团已明确表示，今后要把亚太地区的收入比例提高至集团总收入的30%以上。为实现这一战略目标，WPP已陆续在中国开设了13个合资公司，是中国目前最大的跨国广告集团。
丰富消费层次增加游客
与航空旅游、酒店旅游相比，邮轮旅游业受到金融危机的影响较小。据国际邮轮业协会调查数据显示，2007年全球有1260万游客参加了邮轮游，到金融危机后的2009年，这一数字不仅未降，反升至了1340万。
今年1月，一艘名为银色精灵(Silver Spirit)的豪华邮轮开始了环绕拉美91天的航行。这是银海邮轮公司推出的最豪华的邮轮。邮轮为全套房设计，能载客540名，由男服务生提供无缝隙的私密服务，并配有开阔的休闲健身中心等娱乐设施。
经济衰退下的邮轮业老板希望能因此吸引更多游客，他们在降低全包价格的基础上，不断改进邮轮设计，在邮轮上增加溜冰场、电影院等娱乐设施，拉动了年轻游客和家庭游客的消费。邮轮业分析专家罗斯克莱恩表示，邮轮公司相继推出的大型豪华邮轮，丰富了消费层次，为邮轮旅游带来了繁荣。
