更名为爱国者电子，全新的愿景、使命和价值观，曲敬东带领爱国者电子科技再“创业”。
□ 宋如风
从三星大中华区营销副总裁到爱国者电子科技总裁，曲敬东更忙了。在这间办公室里，他平均每天工作超过12个小时，将大量精力投入培养新团队、为公司制定新战略。“现在的工作强度肯定比原来大很多，因为我从职业经理人转变为创业者。”
重回故地中关村22年后的
螺旋上升
1988年，曲敬东在中关村开始了自己的职业生涯，在当时颇具规模的北方电脑负责销售；22年之后，他再次回到了中关村，一个让他热血沸腾的宝地。
回到中关村，我认为是一个必然，从这儿有新的开始。曲敬东感慨地说。
在曲敬东的规划中，自己的职业生涯分为三个阶段，也就是三个十年。第一个十年是学习的十年；第二个阶段是发展阶段，随着职位、能力的提升，得到成长和发展；第三个阶段是自我释放的阶段，将过去20年的积累充分释放。
20多年在联想、三星等公司的学习与积累，曲敬东已准备好进入第三个十年，尽情释放自己的才能。十年磨一剑，霜刀未曾试。如今，时机已成熟。
这一次，他希望能按照自己的想法来管理和操控，最大化体现自己的价值。国际企业即使再大，也有天花板，只有创业的天空可以无限延伸。
在曲敬东看来，这个合作的时代已赋予创业新的内涵，既可以是一切从零开始，也可以是通过合作的方式创业。一个企业要想做大、做到一定规模，需要人才、品牌和资本三个必要元素。爱国者存储业务无疑具备了这些条件，企业具备了未来发展壮大的条件。
我是跟爱国者电子一起创造未来的创业者，在未来十年把这个企业做大做强。对于这段新的征程，曲敬东信心十足。
不一样的“存储”未来
早在2009年某刊举办的创新营销峰会上，当时代表三星出席的曲敬东在发言时表示，尽管他的助理准备了演讲稿，百忙之中他还是忍不住抽空仔细修改、定夺。他事必躬亲、严谨务实的性格从中可窥见一斑。
接手爱国者存储业务后，曲敬东亲自为公司制定了未来全新的愿景、使命和价值观，每一个字都由他推敲、每一个目标都经他深思熟虑。他明确提出，爱国者存储要做国人喜爱的，受人尊重的，业界一流的国际化高科技的企业。
不同于华旗爱国者成为国际巨人的高远目标，爱国者存储科技的愿景更加务实做大家喜爱的产品、再通过创新赢得尊重；先做成国内第一、再慢慢成为国际一流。一定是最适合我们，而且在当前来讲对我们最有价值的。曲敬东表示。
同时，爱国者存储科技已正式更名为爱国者电子科技有限责任公司。更名后的爱国者电子在坚持核心业务的同时，大力开拓教育电子和个人娱乐两块新兴业务。
在新业务发展上，爱国者电子科技将目标用户定位在两大领域教育和个人娱乐。将在教育行业，特别是在教育电子领域重点布局产品线：已为幼儿教育设计专门的电子产品，同时与内容提供商合作实现产品电子化；在中小学推动多媒体教育，包括电子多媒体教室、中小学电子书包等。另一个重点开发的领域是随身娱乐产品。2010年对新业务来说，会是起步和发展的一年。
按照曲敬东的规划，爱国者电子科技将实现3年上市、5年做到50亿规模的目标。按照目前的发展速度，5年做到50亿规模的目标，有可能会提前实现，今年就有望突破20亿。
坚韧精神 走向更远
22年前与曲敬东一同在中关村打拼的这代人，大都已离开了这个地方，甚至离开了IT行业。这是一个瞬息万变的领域、一个需要激情的行业。有数据显示，从1995年2001年的6年时间里，中关村科技园规模最大的前20%企业中只有1/3生存下来，而活下来的企业中，只有1/5仍然居于前20%之列。
“如果你没有坚韧的特质，很难在这个行业有长线的发展。尽管已步入不惑之年，曲敬东身上激发出的满腔工作热情仍能感染周围每一个与他共事的人。按他自己的话来说，他有一颗年轻的心。”
坚韧让曲敬东一路高歌，而新平台更是把他的创业热情推到了一个新的高潮。作为爱国者电子的股东之一，曲敬东的理想是把一个中国的企业塑造成一个真正国际化的或者被大家认可的规模化企业，“不单单是未来做到100亿、200亿，而是更长远的目标，为了这个目标我愿意投入、愿意付出更多。”
