“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，把小事做细。我想，历史上那个名贯古今的老子所强调的，颇有时下所说的执行力的味道。读完邢台市委副书记张平同志《提高执行力是促进邢台又好又快发展的一个关键问题》的讲话摘要，头脑中最先闪现出先哲老子的这句话。
许多事情想得再大，说得再好，如果不肯脚踏实地去落实，都无非是水中月、雾中花。谈到“落实”这个字眼，无论我们的领导干部还是平民百姓绝对不会陌生，大会讲小会说，说者磨破嘴皮子，听者耳朵听出了茧子，“落实”却一直是个问题。应该说，近年来机关干部转变工作作风效果比较明显，但不可否认仍存在“政令梗阻、效率低下、推诿扯皮、态度不端等行为”，所以提高执行力对于“促进邢台又好又快发展”仍是一个“关键问题”和“决定性因素”。
执行力哪里来？张平同志在讲话中说得非常实在：“执行力是靠高度的责任心干出来的，是靠开拓创新的胆略闯出来的，是靠脚踏实地的工作拼出来的。”我所供职单位晶牛集团党委书记李庆江说“想细做实”，可以说都是执行有力的有效途径。在不少单位和地方，执行力之所以不强劲，说到底首先是态度和观念问题，是责任意识问题，是党性问题。就是说想不想执行的问题，“选官任人”能力多少都是有的，“想不想执行”思想上的问题却没有看得见的标准进行衡量，故常常有没有能力执行的问题倒在其次。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
对于执行力问题，我认为理论已不是问题，关键还在“落实”和“执行”上。我们要在考核上下大力量、下足力量，看实际行动和实在业绩。晶牛集团曾组织领导干部进行“提高执行力培训”，近日为领导干部发放《细节决定成败》等书籍，并且与各子公司、部室签订目标考核责任书，实绩突出的直接晋优。晶牛此举可为邢台落实张平副书记提高执行力的讲话精神作一注脚。
（尹纪周）
