如果在经济平稳发展的情况下，CFO最重要的工作就是让企业的发展快速和稳定，这个时候CFO所扮演的角色更多是监管职能；如果在经济波动较大的情况下，CFO则需要重新审视自己的角色，通过全面剖析企业来挖掘和提升企业的价值。危难时刻方显CFO本色。
2010年4月10日，在新理财杂志社主办的“2009中国CFO年度人物颁奖典礼暨第六届中国CFO高峰论坛”上，200多名CFO与政府官员、知名专家，以及来自银行和中介机构的代表，共同探讨CFO在经济变局中如何积极作为。
从管理到服务
谈到CFO，给人的第一印象是高高在上发号施令的管理者，要从上到下推动事情的发展。一位反其道而行之的CFO则将这个身份颠倒过来，从分配资源到提供资源，她就是海尔集团副总裁、CFO谭丽霞。
对于大企业来说，似乎大企业病是难以避免的，流程冗长效率极低执行力偏差。针对这一普遍现象，海尔集团把企业的组织结构进行了再造。过去的结构是老板驱动式的组织，安排大家去做什么，要求大家去做什么，从头管到尾，这种组织不可避免产生很多博弈。谭丽霞介绍说，“我们的倒三角其实就是从这个角度出发，我们只有一个核心：提供资源者，你的责任只有一个，怎么帮你的团队创造价值，怎么洞察市场让企业更好的发展机会。”
如何反过来呢，海尔集团创造了一个专业名词——端到端的自主经营体，财务的创新就是围绕此核心进行。对于企业内部每一个员工，海尔集团提供三张表，首先是个人得损益表，这张损益表告诉他我的战略要求第一目标是什么？另一张是日清表，管理者就是提供资源的，干什么？帮助员工观察，帮助员工能够实现更好的绩效，员工赚钱了，员工满意了，他才可以让我们的客户满意，我们的用户满意，这个结果就是他的第三张表。”
从复杂到简单，谭丽霞认为看上去简单的几张表，但是指导了员工的行为，而行为对他追求个人价值是完全相匹配的。
财务工程魔方说
魔方是规则简单但玩起来复杂挑战智慧的游戏，要达到六个面全部吻合并不是人人都能做到的。徐工集团董事、副总裁、CFO吴江龙则将魔方的原理用在工作上，提出了“财务工程魔方”的概念。
吴江龙说，所谓魔方，是从战略层面三纬的魔方，这三纬魔方第一是企业战略，第三是各种产品战略，第三是各个公司职能战略。所谓魔方如何能够快速有效把魔方转到最佳效益，使企业效益最大化。我们说这个魔方由谁来转动？这么强大一个财务体系CFO是转动魔方唯一的人，我们在通常情况下6个月、9个月是计划对接，10月也是计划，11月是预算最后形成，完成战略循环。
吴江龙认为，从CFO的职能定位，实际上大体上分三个层次，很多企业都是停留在第一个层次，也就是说财务监督，那么第二个层次实际上升到了财务支持。第三个层次是引领企业的发展方向。如通常所说的跟国际接轨的高科技企业，通常是引领最高位的。有观点认为企业的一切活动是属于第三活动，在这种情况下CFO是排在很靠前的，他引领企业方向的。最常见的是第二类，通常表现在国企或者是大的企业里面，有的时候CEO提出来的某些方法不一定对时，CFO需要想尽一切办法排除各种困难险阻解决这个问题，形成自己的财务思维和财务战略。
如果套用一句广告词，可以用“简约而不简单”来形容财务工程魔方说，财务与业务更紧密的融合在一起，向同一个目标努力。
财务养生说
企业发展的不同阶段和一年四季一样，企业创立、成长、发展和衰退与春生夏长秋收冬藏恰好重合。四川九洲电器集团财务总监王永亮提出了财务养生学，即财务在企业不同的发展阶段发乎相应的调节作用。
王永亮介绍说，养生第一步学法家强调制度、规则，用法家思想完善内控制度，实现企业的危机管理。优秀的企业将危机管理渗透到日常的金融管理之中，其核心是现金流，并在此基础上思考如何培育企业未来的盈利能力和竞争实力，保证企业持续发展的现金流，真正将危机转为企业发展的契机。在实践中九洲出台了面对严峻经济形势若干政策措施的规定，牵头制定了增加现金资源的原则，提高危机应对能力，做好刺激计划，调整付款方式，提高资金使用效率等一系列危机管理的操作细则，使企业最大限度地避免出现危机而遭受损失。
尽管做法不同，但CFO的目标是一致的，那就是提升企业的价值。正如财政部部长助理王保安在此次会议致辞中强调所说：“CFO已经成为掌握企业神经系统和血液系统的灵魂人物，成为公司理财的领导人群。”
（吕晓雷）
