□江敏
在朋友眼中，陈永正是个瑜伽高手，“身段很柔软”。在投资者眼里，“陈永正是全中国最聪明的人”，有人甚至建议陈天桥向他学习。但陈永正却说：“从小到大，我一直不觉得自己聪明。”他说在贝尔实验室时，“做到部门经理”是他当时的最高目标。
如今，陈永正早已超越他的人生目标。他先后在中国统领过摩托罗拉和微软，现在又执掌NBA大中华区，并让中国首支拉拉队登陆NBA。他否认将去Google就任中国区总裁，“真的没有这回事。”
“以柔克刚”赢得好人缘
现实中的陈永正，数次“以柔克刚”：在他加盟微软中国以前，微软一直被牢牢地钉在了负面商业案例的靶子上：它恐吓中国盗版用户的律师函，糟糕的收益，对政府和国企丛林的无知，以及面对本土PC 企业索要更优惠条件时的强硬态度，都被中国的政府官员、企业家和消费者们一一记在了账上。
当时，很多人质疑陈永正能否抹平这些不愉快的记忆？但是，他做到了。正是在他的主导下，微软成功邀请了中国国家主席胡锦涛前往比尔·盖茨私人住宅探访。
“政府关系不是某一个人的关系，而是要看公司的政策是不是符合国家发展的方向，支持发展的力度大不大，如果能做到，政府关系就一定好。”陈永正说，“这个公司帮助中国发展，中国政府怎么不支持呢？”
在他的率领下，微软不再抨击中国盗版泛滥的情况；离职前一年，他还签下了价值17 亿美元的微软在华超级大单。其秘诀在于，“我替中文版的windows 系统，在总部申请了一个特别的价格。”
在微软，全球统一定价一直是一个原则。陈永正为了争取这个价格，曾经与微软首席执行官鲍尔默发生过数次争论——“我知道那个数字，”鲍尔默说：“我是学数学的。”“我也是学数学的。” 陈永正回答道。
“硬功夫”把握住好机遇
在陈永正的眼里，最近几年篮球产业在中国的机会千载难逢。
NBA在中国还没有球队，如果有的话，那就是一个增长点；球场是很大的增长点；我们还计划在中国开NBA的专卖店；增长点是非常多的。而NBA在美国运动市场方面非常成熟，可以将最好的经验拿到中国来。
陈永正在合适的时间出现在NBA，1994年，大卫·斯特恩为了能把NBA的节目送上中央电视台的屏幕，在央视的传达室坐等了1个多小时。而今，NBA已成为中国最为热门的赛事转播之一。
在过去的十年中，NBA极大地增加了在中国的流行度。中国有3亿多的篮球爱好者，相当于整个美国的人口总和。在数年前，这些海外赛事进入中国并不是一件容易的事情。当时国家体育总局一方面是出于政策的限制——因为在各类相关法规中，并没有明确规定的条款；另一方面是出于保护国内联赛的考虑，使得大部分海外体育赛事到中国来，都是以一两场表演赛的形式，不仅观众没有留下深刻印象，市场也没有得到良性的开发。
中国大多数篮球迷是从知道迈克尔·乔丹开始了解NBA的，但点燃了中国人对于篮球更多的热情，则要从2002年姚明加入NBA之后开始。在美国，通常周末的NBA重头比赛有110万的家庭观众，但姚明在火箭队的第一场比赛就有602万中国观众看了直播，613万名观众看了录像，这一数字相当于美国的10倍。
在很长一段时间内，NBA对中国篮球迷来说只是意味着一档电视节目。在2002年之前，NBA在中国也只有一名雇员。真正的突破口是在北京的奥运会和姚明的影响。“这让领导层看到，中国的体育产业其实是可以走国际化道路的。”一位体管中心负责人说。
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看陈永正如何面对“机会”
毋庸置疑，陈永正对机会总有超强的敏感度！
在加入NBA 之前，陈永正“大概只想了一个月”，他说“也是凭一种直觉”。给他启发最大的正是前任老板、微软全球首席执行官鲍尔默，因为后者曾说：“很多人将中国看成全球制造基地，这是不全面的。中国将是全球最大的消费市场，每人喝一罐可乐，就是13亿罐。”
2007 年10 月，陈永正辞去微软中国区首席执行官。至今，他转投NBA已经两年多。包括《华尔街日报》在内的美国媒体认为：“这位职业经理人，是中国市场上最出色的国际性商业领袖之一。”所以，他在NBA 的每一次“投篮”，都会引起全球商界的关注。
按照陈永正的理论：“每换一个老板，你都能看见不同的行事方法。”多年来，这位明星职业经理人，先后在中国统领过摩托罗拉和微软，现在又执掌NBA 大中华区。
在他眼里，NBA老板大卫·斯特恩和比尔·盖茨的商业直觉都很好，而大卫·斯特恩则是他所遇见的最有远见的人。“大卫·斯特恩很厉害。当初他就职时，美国有两个篮球联盟。在他的强势收购下，NBA才成为最大的篮球联盟。他的要求很高，这也帮助我不断改变。”
