□ 赵晏彪
进入21世纪，特别2002年中国入世以后，全球并购的刀光剑影正在渐行渐近，强烈地影响着我国国有企业的资本战略和经营形态。
2002年11月初，经国务院批准，证监会、财政部和国家经贸委联合发布《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》，第一个有关外资并购的文件出台，外资并购国企的大闸正式开启。
2003年11月，在“并购重组国际高峰论坛”上，国资委主任李荣融表示，中央企业是参与并购重组的重要力量，要充分发挥国有大企业特别是中央企业在并购重组中的作用，与外资抗衡。国资委直接监管的189家中央企业资产总额7.13万亿元，其中所有者权益2.59万亿元。由此可见，在国资委的支持和主导下，并购重组即将成为国资改革的转折点。
东风轮胎厂是期待并购重组的一只休克狮，它位于湖北十堰市、现名东风金狮有限责任公司。这家合资企业的前身是东风轮胎厂。由原化学工业部于1969年投资2亿元，调集全国轮胎生产精英组建的骨干企业，当时的政治气候叫“东风压倒西风”，由此，毛泽东主席亲自给该厂题写了“东风”两个字。几经发展，现在的年生产能力达300万套，号称全国轮胎生产企业的“四大天王”之一。
1993年东风轮胎厂与马来西亚金狮集团合资组建了东风金狮轮胎有限公司，金狮集团注资2.8亿元。直接启动几个新项目并建造了两条全新的轮胎生产线。按说，有了资金，又有外企的管理，企业的发展应该更上一层楼。但是，东风轮胎却事与愿违。在合资之初，由于合资不只是企业行为，再加上中外理念融合得不好，产量和效益一直走下坡路，到了2004年上半年被迫停产。8亿元的资产闲置，3700名职工下岗回家，这使湖北省委、十堰市政府的有关领导无比焦虑，急着为东风寻找新“婆家”。就是在这样企业面临倒闭的情况下，东风金狮被推到了汪海的面前，双星集团成为并购重组的一个“猎人”。
（下期刊登“复活”休克狮“（中）”）
