□ 特约记者 吴铜俭 通讯员 杨学文
科学发展观，第一要义是发展。创办于1996年的张家港铜业公司，当时注册资金仅为7497万元，设计电铜产能1.5万吨。经过14年的发展，产值、销售收入飙升到100亿元，总资产已达16亿元，净资产达4.2亿元。截至2009年，企业实现利润总额达6亿多元，不仅偿还了股东的全部投资，而且远远高于国内同行业盈利水平。
夯实根基
自加压力谋求发展
作为原料和产品销售两头在外的铜精炼企业，张家港铜业公司成立之初，公司党政班子就清醒地认识到，要想张家港铜业公司在江浙沪长江三角洲经济发达地区生存发展下去，就必须与控股公司“割脐断奶”，走向市场。一是早在Ⅱ电解投产之际，公司就居安思危，冷静分析，深入调研国内铜冶炼企业的现状，最终把公司电铜产量定位在国内大型铜精炼厂之列；二是在铜价持续下跌、铜市惨淡的2000年，正确分析判断，大胆决策，投资3000多万元毅然上马Ⅲ期电解工程，使公司电解铜生产能力由4万吨猛增到7万吨。三是2005年初，在现有工艺成熟、质量稳定、资源配套的前提下，没有满足，趁势而上，再次果断决策，上马Ⅳ期电解工程，从而使电铜生产能力跃至15万吨，直接跻身国内大型精炼厂行列。四是在铜价持续高位走势，国内同行规模、产能、效益等加速洗牌的情况下，2006年快速决策、快速上马了V期电解扩建工程，电铜年生产能力达20万吨，进一步捍卫了控股公司国内同行龙头老大的地位，壮大了张家港铜业公司的生产规模，为企业产值、销售突破百亿奠定了基础。
技术创新
深挖潜力增加效益
技术创新是企业优化生产配置，提高劳动生产率，增强竞争力的有效手段。投产以来，张家港铜业公司坚持立足自身，挖掘潜力，以技术创新、改善工艺为手段，紧紧围绕生产开展各种形式的技术改造，重点是提高产品产量质量、节能降耗、安全环保，走低成本发展道路。截至目前，自筹资金3500多万元共完成大小技改项目27项，用小的投资获得大的收益。如阴极铜的一次和二次加长增高、码铜联动机组和“缩小极距、提高电流密度”等重点技改项目的完成，不仅最大限度地挖掘了产能，而且为企业创造了可观的经济效益和规模效益。在四期电解工程投产时，张家港铜业公司成功地采用可控硅整流，使电解直流下降了5KW/t.Cu以上，高纯铜率上升了一个百分点。先后两次的电铜加长技改，按5个电解生产系统综合计算，增产电铜约5万吨，首开国内同行之先河。还有“缩小极距、优化操作”的技改尝试，使电流密度提高到320A/m2，这在国内同行相同工艺条件下是绝无仅有的。这些都是企业追求利润最大化取之不尽用之不竭的动力源泉。
直面危机
挖潜降耗共渡难关
2008年，席卷全球的金融危机使中国有色金属行业经历了史无前例的行业洗牌，正在快速发展的张家港铜业公司不得不面对原料紧张、行业竞争加剧的残酷现实。面对来势凶猛的金融危机，张家港铜业公司一是保持理性的心态，始终遵循国际国内有色金属市场的基本规律，密切关注价格波动。对采购的原料利用成熟的期货市场及时予以保值。同时灵活结合现货赚取机会效益，从而在经营效益上做到人少我多、人无我有、人亏我盈。金融危机期间的连续跌价，有的厂家惨不忍睹，亏损高达几亿甚至数十亿，而联合铜业安然无恙，走进避风港。二是调整思路，果断停掉两条生产线，将3500多吨槽存铜在较高价位全部销售，既减少了库存资金占用，又成功避免了10月份铜价大幅下跌的风险，仅此一项就减少损失约1亿元。三是趋利避害，视危机为动力，视困难为机遇，进一步加强管理，苦练内功，挖掘潜力，降低成本。进入2009年下半年，随着经济的复苏，铜市的回暖，公司加大了原料组织力度，6台阳极炉满负荷生产，有效地化解了金融危机的冲击，当年电解铜产量超过15万吨，实现利润7600万元，成功地走出了金融危机的阴霾。
以人为本
加强党建共创和谐
近年来，张家港联合铜业公司党委以“科学发展、共创和谐”为工作主题，以先进性建设为主线，以领导班子和干部队伍建设为重点，有力地促进了张家港铜业公司的快速发展和各项工作的全面进步。管理决策上，张家港铜业公司发展的关键几步与重大改革，如电解的扩产、电铜的二次加长技改、投资原料战略、实行年薪制等，只要目标明确，方向一致，在充分听取班子成员集体意见的基础上，重大决策都是一把手策划酝酿，公司领导班子集体决策的。在完善管理制度和提高执行力上，公司建立了300余项、长达20多万字的规章制度，涵盖企业活动所有行为，渗透生产经营管理工作的各个环节和细节，大至质量、安全管理，小到工作服、上岗证穿戴等，形成了横向到边、纵向到底的管理体系，公司被国家标准委授予AAAA级标准化良好行为企业称号。在和谐企业建设方面，坚持做到发展的成果由职工共享。近几年，张家港铜业公司在取得骄人业绩的同时，心系职工群众，为职工办好事、办实事。公司为全体员工足额办理了“五险两金”，职工收入大幅度增长。公司工会设立了“温暖工程”互助金，建立困难职工长效帮扶机制。特别是在2009年企业困难重重的情况下，公司不仅不裁员、不减薪，反而兑现承诺，使一线职工的月收入增加250元。公司党委被铜陵有色控股公司党委授予“四好班子”先进集体、“先进党委”等荣誉称号，和谐企业建设取得了长足发展，干群关系日益密切，团队意识逐步增强，处处呈现出一派欣欣向荣的和谐景象。
目前，张家港联合铜业公司正以科学发展观为统领，紧紧抓住经济全面复苏和国家出台对有色金属产业调整和振兴规划的难得机遇，在继续创造实现年销售收入过百亿目标的同时，不断增强企业发展后劲，大力实施产业升级和战略调整，着力把张家港联合铜业公司打造成为长三角乃至近江邻海地区现代化再生铜冶炼加工基地，为铜陵有色控股公司打造千亿元铜产业作出积极的贡献。
