□ 赵晏彪
针对企业在管理上存在的弊病，汪海开始推行双星的正规化管理。根据原华青多年形成的因人设岗，因关系用人，机构臃肿、效率低下的现状，汪海在人事制度方面进行了改革，对所有值班主任以上的管理骨干实行民主评议，公开招聘，竞争上岗；打破了“干部终身制”，建立了“能上能下，当干部就要有压力，干不好就要被淘汰”的市场化的新机制，使真正的人才得到继续发展的机会，树立了正气，建立起一支“讲良心，讲道德，讲诚信，讲实事求是，懂技术，会操作，善管理”的复合型管理团队。
职工们虽然认同了双星的吸收合并，但在观念上的脱胎换骨还需要一个过程，他们心中还有许多疑问需要解答，如果沟通交流不好，员工的疑问会转变成焦虑和压力，这会给整个企业的正常运转带来影响。因此这时与一线职工的沟通方式和沟通内容都至关重要。
这时的汪海主动走进车间，和工人们一起劳动，促膝谈心，交流思想，四五个小时不出来。他在听取职工的意见后，在生活上为公寓楼通了暖气，在制度上，打破了工人和干部的身份界限，很快和广大职工贴近了感情。接着在全公司范围内推举了职工代表，实行了“民管官”、“民评官”等管理新机制，转变了企业的领导作风。
汪海还通过实施领导一线工作法、合理化建议、民主生活会、谈心会等措施，使企业文化得到了有效的整合。将员工凝聚成一股力量，攥成一个拳头，仅二个月后就出现了人心稳、人人想上进的新局面。
（下期刊登：“复活“休克狮”（上）
