□ 杨 波
3月10日，国联安双禧中证100指数分级基金发行在即，国联安基金公司总经理许小松格外忙碌。他不停奔波在北京、上海、深圳三地，“前十大券商我都亲自去拜访。”
“我们总经理就是身体力行的销售总监”，有国联安的员工表示。有着多年从业经验、有广泛人脉关系的许小松亲自出马，当然更有号召力与说服力。
看得出，对于双禧中证100指数分级基金，国联安上下期待甚多。
在2008年7月，金融危机上演正烈，许小松在市场风暴中毅然从领军企业南方基金走进了处于调整时期的国联安，开始了他备受考验而又富于创造力的职业经理人之旅。
一年半过去了，国联安规模翻了一倍，业绩也有了起色，许小松也基本完成了对国联安人力资源、管理模式的重构。在南方基金分管过投资也分管过市场的许小松，对基金行业有着深刻的理解，对基金公司的管理有着全方位的丰富经验，在他的带领下，国联安踏上了新的征程。
“第一年我们在修复，做好最基础的准备工作，现在，我们要争取谋求突破，因为发展才是硬道理。”许小松深思熟虑地说。
对于许小松来说，三年的任期已过去一半，2010年无疑是非常关键的一年。
在基金业竞争异常激烈、银行渠道资源短缺的现状下，走银行渠道，发常规产品，很难有大的突破。另辟蹊径，走创新之路，是国联安突围的最好选择。
而中国基金业在11年发展之后，已有一部分客户相对成熟，对基金产品的需求也更加多样化，这在客观上为基金创新产品提供了合适的土壤。
“国联安公司的宗旨是，一切以客户为中心，要体现这一理念，就应该在合适的时机为客户提供合适的产品。” 许小松认为，分级基金兼具交易性与工具性，可以满足不同风险收益偏好投资者的需求，而且有低成本、高效率的特点。另外，融资融券、股指期货会很快推出，以中证100指数为投资标的的分级基金，将面临很好的投资机会。
“双禧分级基金风险可控，本质上就是一只指数基金，投资标的是中证100指数，该指数过去4年平均年度涨幅近50%。在提供客户一个指数投资工具的同时，双禧基金更给予客户灵活多变的投资权利。理论上，分级指数基金优于传统的指数产品，喜欢指数投资的人都可以考虑转到分级指数基金上来。”许小松表示。
而中方股东国泰君安在资产管理领域有深厚的积累和强大的客户基础，可为国联安创新产品的发行提供良好支持。
双禧中证100只是国联安的第一只创新基金，还有更多的创新产品在许小松的规划中。许小松告诉记者，国联安计划推出的下一只产品是债券基金，同样具备鲜明特色，“另外还有一只指数化产品在准备中，因为还在酝酿阶段，现在不方便公开。但毫无疑问，这只指数产品同样具备很强的市场吸引力。”
许小松是一个实干的总经理，在许多事情上都会亲力亲为，“虽然在国联安做总经理，却比在南方做副总经理的时候管得还要细。”他告诉记者，自己这么勤奋用心，一方面是公司目前处于全面发展的第一阶段，需要他亲自过问的事很多，另一方面，他也需要给员工做一个示范，就像战争时期，领兵打仗的人在关键时刻必须身先士卒，“我是公司的领头人，必须起到带头作用，我也希望员工看到我的信心，以坚定他们的信心。”
从业多年，许小松最大的感受是累，“特别是这两年，确实很累。”过去许小松喜欢游泳、打球，“这两年也基本放弃了，总感觉时间太少，要做的事情太多。”
许小松温和而务实，虽然很忙，他始终神色平和，从他不疾不缓的语速，看得出人生的修炼与智慧的积累。
在竞争激烈的基金业，小公司要长大，也许需要天时地利很多条件。但总经理的专业、勤勉与智慧，却是必不可少的条件。
中国基金业近10年发展，一路披荆斩棘。在持续壮大、走向国际市场的今天，更需要脚踏实地的开拓者与领航者。“国联安目前还比较小，但我们内心的舞台很大。”
在许小松身上，我们看到了国联安明天的希望。或许，这些希望凝聚在一起，就是中国基金业走向未来的基石。
