今春以来，江西广昌县烟草专卖局（分公司）进一步把规范合同管理，严格合同签订，采取强有力措施，加大内部监管力度，把好烟叶种植收购各个环节，力戒“过热”，严格控制生产规模。
一是把好生产收购计划环节。坚决按照市公司下达的生产、收购计划狠抓落实。要求各烟站在烟农申请的基础上严格落实种植面积、收购量并向市公司申报，市公司根据烟站申报情况下达生产收购计划。
二是把好签订产购合同环节。本着“不发展新烟农，不扩大种植规模”的原则，烟农种烟必须先申请并做出投入、技术等方面的承诺，由村干部和驻村烟技员审核同意，签订合同后才能种烟。烟农签订产购合同时必须使用真实姓名，保证与售烟时出示的身份证的姓名一致。正式合同签订后，以烟站为单位，分村张榜公布，接受群众监督。
三是把好烟用物资供应环节。各烟站必须建立烟用物资账目表，每个供应环节要做到手续健全，严格按照合同约定的面积，按标准供应肥料、地膜、烟苗等物资，并进行上墙公示，杜绝超合同、无合同供应。
四是把好面积落实环节。移栽结束后，驻村烟技员要逐户、逐地清点种植株树，计算面积，在每一块烟田立上标牌，并登记入册，由烟技员、村干部签字，烟站统一汇总，经站长签字上报县局（分公司），县局专卖内管人员则下到各烟站进行抽查核实，经县局领导签字后再上报市公司。
五是把好收购环节。在烟叶收购时严格按照产购合同上的面积、产量、收购数量和上中等烟比例进行预检和收购，无合同、计划外、合同外烟叶不予收购。严控烟叶销售数量，达到年度收购和调出烟叶等级、数量与计划基本相符的要求。
六是把好兑付补贴环节。烟叶收购结束后，严格按合同兑付烟叶生产中的有关补贴，对超合同、无合同的烟叶不兑付任何补贴。（荣 强）
