在日前举行的亚布力中国企业家论坛上，联想集团CEO杨元庆表示，国际并购肯定是有商业机会的，但是要谋定而后动，同时他表示，其前任阿梅里奥下课的主要原因是只考虑短期业绩且没有开疆拓土的魄力。
国际并购需谋定而后动
在亚布力中国企业家论坛第十届年会上，联想集团首席执行官(CEO)杨元庆进行了主题发言。在谈到并购IBMPC业务后的发展问题上，他说，“今天我最大的感受是，如果我们当初不做这个交易，就太可惜了，所以如果我今天再做决定，可能还是同样的。如果没有这次交易，联想不可能短时间内成为150亿美元规模的公司，虽然，联想利润大多数是来自于大本营中国。但是对于这个行业来说，规模决定了采购的成本，也就决定了利润。如果没有海外超过50%的营业额，国内的利润也会受到非常大的影响。”
杨元庆称，更重要的是，这次交易为联想建立了一个海外市场的桥头堡和滩头阵地，对于一个依赖于消费者的企业来说，建立品牌是至关重要的，而且是相当困难的。借助于IT产业的龙头企业IBM的品牌效应，有一个推广联想品牌的捷径，随着整合和消化过程的完成，今年联想在海外商用电脑市场已经有了非常稳固的地位。而基于这样的一个桥头堡，联想正在落实下一个战略，就是尽快拓展到消费PC的消费市场里去，相信随着经济形势的好转，海外业务的规模也会进一步的扩大，盈利也会持续改善。联想的目标是在三五年内在海外的主要市场上都有两位数以上的市场份额，接近中国的盈利水平。
此外，杨元庆还分享了移动互联网的商业机遇，他认为“这里对于中国本土企业蕴藏着巨大的商机，这是每年数以亿计的用户市场，不但苹果们不能独食，也不是传统的手机厂商的优势领域，事实上，我相信这个市场启动将使得手机厂商重新开始，现在居于垄断地位的厂商可能风光不再，而中国企业真的有希望像电脑，像其他家电一样在这样的市场上占据主导地位。”
外籍CEO太关注短期业绩
联想并购IBM的PC业务曾引发了一场讨论，而并购5年来，联想则换了三任CEO。
而与联想三次换CEO相随的是其业绩的一波三折。不过杨元庆称，最近公布的公司业绩显示，五年以来其超过40%的增长速度第一次超过了所有对手，市场份额也第一次突破了9%。在新兴市场的增速亦突破新高，尤其在俄罗斯更是达到了300%。
杨元庆解释称，并购之初，联想选择让外籍高管做CEO，但还是希望学习期满后亲自操作。最初，联想预期聘请老外CEO的时间为5年，不过如果其很称职则会用更长的时间。
“去年年初金融危机爆发后，我们是因为业绩不好而炒掉我们前任CEO的，但实际上这只是一个导火索，真正的原因是这位老外CEO太‘职业经理人’了，而不是把自己当做企业的主人来经营。”杨元庆如是说。
他解释称，这位外籍CEO只是在运营联想，而不是考虑发展联想。因此，其考虑的更多的是短期的业绩，更多关注的是现成的业务，如何在现在的业务里进行改善。对于如何开疆拓土的战略性业务，没有太大的兴趣，或者稍微遇到挫折就后撤。
“去年年初的时候，柳传志和我又重新回到公司董事长、CEO的位子上，这个决定是被动的，但更是主动的。”
“我们的利润也大幅度地改善了，把前一年负9400万变成了正9400万美元。”
（本报综合）
新闻背景：
第十届中国企业家论坛年会
在亚布力举行
亚布力中国企业家论坛第十届年会于2月26日-3月1日召开，主题为：亚布力10年-企业家思想力。据悉，本届中国企业家论坛理事会名单有：泰康人寿陈东升、上海复星高科技(集团)有限公司郭广昌、神州数码控股有限公司郭为、用友软件股份有限公司王文京、华谊兄弟传媒股份有限公司王中军、搜狐公司张朝阳、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司马云、万科企业集团王石、新东方教育集团俞敏洪、正泰集团股份有限公司南存辉、北京大学光华管理学院张维迎、《中国企业家》杂志社刘东华等人组成。
据介绍，中国企业家论坛是按照瑞士达沃斯世界经济论坛模式设立。中国滑雪胜地——黑龙江亚布力被选择为中国企业家论坛年会的永久性会址。连续举办了八届年会，成为国企、民企、外企首脑参会最多、规模最大、档次最高、讨论问题最前沿的大会，将成为传播中国企业可持续发展理念，探索中国企业创新商务模式，展示中国企业家崭新形象，催生中国的世界级水平企业和企业家权威的、有影响力的企业高层论坛。
