□ 赵晏彪
1996年4月，汪海在赶往深圳参加股票挂牌上市的前几天，他作为全国胶鞋协会的理事长，在泉州主持召开全国胶鞋协会的年会。会上，有一个人一直在关注着汪海的行踪。这人就是成都红旗橡胶厂钟厂长。终于，在晚饭前的一个空当，钟定军将汪海堵在了房间里。
“汪总，您是行业老大，可得拉我这个小兄弟一把呀。”钟厂长虽然年龄不大，也是制鞋界的知名人物，他了解汪海的脾气禀性，知道汪海凡事喜欢直来直去，因此他开门见山，直奔主题，“我现在急需您的支持。”
汪海边喝茶边问道：“你想让我怎么支持你？”
“任何形式都行，只要对双星和红旗厂有利就可以干。”
他见汪海沉默不语，便拿出自己的激将法：“你不是说要开发大西南吗？这是一个好机会呀。”
汪海笑了，“你先谈谈你们厂的情况吧。”钟定军见汪海没拒绝，就把厂子的困境讲给他听。
红旗橡胶厂几十年没创出自己的品牌，在市场经济的大潮中被甩了出去，落到了年年亏损的地步。上级部门为了救活这个厂想尽了办法，两年前把台湾波奇鞋业公司老板请到了成都。波奇是台湾鞋业新崛起的一匹黑马，很有市场经验的老板，也看好了红旗厂所处的战略位置。只要将“红旗”这个成都最大的制鞋厂启动起来，就能在四川省和重庆市站稳脚跟。这是相当好的一步棋。
波奇注入资金和红旗橡胶厂合资。波奇的老板也口出豪言：“3个月内救活红旗橡胶厂，达到正常的生产规模。”
但是，事情并不像想象的那么简单。由于不同体制、不同观念强烈的碰撞，刚刚合资时萌发的那点热烈气氛很快就消失了。红旗橡胶厂只热闹了几个月，再次进入休克状态。到1996年初，已经累计亏损1000万元，账上可支配的资金只有几千元，1600名员工已经几个月没开资了，公司随时可能倒闭……
听着介绍，汪海在不停地思索和判断。他承认波奇的老板很有战略眼光，看准了四川这个潜在的大市场，只是他没有将这个厂救活，是个很大的遗憾。同时他也想到了自己，双星是行业老大，自己又是全国胶鞋协会的理事长，既然如此，就要肩负起行业责任,汪海决定用双星的文化来激活“红旗”这只休克鱼。
（下期刊登“拉兄弟一把（中）”）
