■ 马兰兰
日前，中国石化河南油建公司员工在项目建设中，针对临时用电安全进行小型技术革新，创新绝缘电缆悬挂敷设工艺，用一项不起眼的小革新解决了现场安全大问题。事情虽小，却引人思考：政绩是什么?政绩观又该如何树立?对普通员工而言，把分内的事情做精、把遇到的难题解决好，就是最朴素的政绩观。
现实中，不少人习惯将“政绩”与“领导”划等号，认为普通党员不在其位、不谋其政，跟自己关系不大。这其实是一个认识误区。政绩观，说到底是对“为谁干、怎么干、干到什么程度”的根本回答。岗位有分工，责任无高下。对普通员工而言，认真填好每一张报表是政绩，耐心对接每一道工序是政绩，牵头解决每一项难题也是政绩。这些“政绩”或许不会写进文件里，但必定会体现在项目的有序推进中、同事的默契配合里。干好本职、敢担当、能担当，就是树立正确政绩观最直接的体现，理应成为全员共识。
敢担当，就是不推诿不绕道。项目推进中遇到工序交叉、职责边界模糊的情形，是主动上前还是后退一步?面对棘手问题，是迎难而上还是“踢皮球”“打太极”?选择后者，或许能一时轻松，但贻误的是工期，消解的是信任。遇事不推诿、办事不拖拉，就是普通员工最朴素的政绩观。
能担当，就是有本领有实招。只有担当意愿，没有解决问题的能力，工作就落不了地。如今工程管理标准日益精细，施工难度不断加大，不学习、不钻研，就会陷入“有想法没办法”的困境。把每一项任务当作锤炼本领的机会，把平凡的事干出彩，才是岗位上的真政绩。
善担当，就是重实效求创新。干好本职不是机械操作，更不是“当一天和尚撞一天钟”，而是带着主人翁精神主动优化、持续改进。一线员工用一张监护日志晒出安全底气，把安全监护从岗位要求变成闭环流程，这就是创造性地担当。在常规之外多想一层、多走一步，就是“善担当”的更高层次。
求真务实，是劳动者最鲜明的本色，也是正确政绩观的内在要求。每个人都是公司发展的一颗“螺丝钉”，只有把心沉下去、把脚踩在工地上，一件事接着一件事干到底，才能在耕耘中收获实绩。立足本职、实干担当，就是每名普通员工践行正确政绩观最直接、最有力的回答。
