■ 本报通讯员 王长松 胡雪妍
作为皖北煤电集团公司省内外十余对矿井综采工作面安拆任务的承担者，皖煤矿业公司作业点多面广、安全管控压力大。公司大力推进安全自主管理，规范召开班前会、精准管控现场，不断夯实安全根基。今年1—4月份，皖煤矿业公司安全管理质效显著提升，杜绝了轻伤以上安全事故，保持了良好安全态势，截至5月21日实现安全生产566天。
规范召开班前会
把好入井安全“第一关”
“‘班前会’是把好人员入井关、提振人员精神状态、开展警示教育、强调劳动纪律和传达各级关于安全生产有关要求，以及企业决策决议、班组各项安排最便捷的途径。”这是皖煤矿业公司基层工区(项目部)全体职工的共同认识。
为彻底解决基层工区(项目部)班前会召开流于形式，流程不规范等问题，皖煤矿业公司制定下发了《皖煤矿业公司关于印发持续深化“三基”建设实施意见的通知》和“最佳班前会”评分办法，从严执行班前会“七步法”、班前一案例警示教育常态化学习等流程，对抓实班前会召开质量提出具体要求。
在班前会上组织职工学习每日一题，观看综采工作面安装与拆除相关安全事故案例后，让职工自己说出事故中有哪些“三违”情况以及结合岗位需要注意的安全事项，然后让管技人员进行点评，让每一名职工有学习收获;让每一名职工知风险、会避险、守底线、把标准操作落实到每一道工序。
“每天班前会，由班队长针对当班作业地点、工序、设备，辨识可能存在的安全风险，并讲出针对性管控措施。”皖煤矿业公司安装一工区党支部书记、工会主席孟祥光介绍说。班队长对上一班工作情况进行总结和分析，总结不足和安全注意事项，对本班工作进行安排，做实“班前风险预想预控”。
今年以来，安装一工区严格规范班前会召开流程，持续筑牢职工安全思想防线，引导全员养成良好安全意识与作业习惯，实现了“零工伤”“零事故”，安全管控成效稳步显现。
精准管控现场
安全隐患消除“无盲区”
“现场抓安全就两个抓手，抓动态、静态管理。”皖煤矿业公司安装二工区区长沙丙斌一语道出现场安全管控核心，为筑牢安全生产防线精准施策、靶向发力。
在静态管理上，安装二工区狠抓作业现场安全环境整治，要求作业人员抵达现场后优先开展环境治理，规范物料码放，预留畅通安全退路，确保作业区域底板平整、管线吊挂标准，保障操作空间充足、逃生通道顺畅，从硬件上夯实安全作业条件。
在动态管理上，强推岗位标准化作业流程，组织管技人员、班队长细化各岗位操作标准，实行分层分级管控。跟班管理人员、队长每班随机抽查职工岗位操作执行情况，确保每一个作业动作标准不走样、执行不变形。以推车作业为例，严格规定人员站位、手部摆放、避车站位等细节，以小规范守住大安全。
今年1—4月份，安装二区工区先后转战昌恒煤焦、恒晋煤业、招贤煤业等服务矿井，结合现场作业实际，划分动态作业区、静态管控区，精准管控现场。在生产上，高效完成综采工作面2拆除1安装;在安全上，实现安全“无事故”“无工伤”，安全形势稳中向好。
此外，皖煤矿业公司基层各工区(项目部)还通过优化技能培训，提升全员履职“硬本领”。每月实操培训至少1次，每月对短板、“三违”职工进行培训、考试;执行管技人员每周视频下现场抽问不少于1次;每月组织蓝信APP考试，考核结果与月度班队长、班组考核挂钩;加强技能人才培养，推动全员技能等级认定工作。
“推行自主管理，强化安全管理原动力。”皖煤矿业分管安全副总经理周峰表示，下一步将持续深化管理，严格落实“班前会六必须”，抓实高质量班前会;动态区规范操作流程、抓好现场秩序，静态区强化巡检维护，全面提升工作面标准化水平，以自主管理赋能企业高水平安全发展。
