■ 本报通讯员 谌晓红
在保供稳产与降本增效的双重考验下，川煤集团华荣物资公司打出一套“组合拳”——严把入口关、用好评分尺、打破旧格局、织密管控网，推动供应商管理体系从“管得住”向“管得好”跃升，为矿厂安全生产筑牢坚实物资防线。
准入“筑屏障”，源头严管守好保供第一关。供应商是供应链的“第一环节”，供货质量直接决定保供实效。该公司坚持“源头控质、从严准入”，针对煤矿物资配件繁杂、规格多样的特点，完善供应商准入审核机制，严格核查资质、售后服务能力及产品市场口碑，杜绝良莠不齐的供应商进入合作体系。同步建立重要物资备案、不合格物资退换、供应商承诺等制度，明确不良行为处罚标准与流程，从源头筑牢供应商管理“防火墙”。
考评“亮标尺”，优进劣出树牢实干导向。考评不是“走过场”，而是倒逼供应商提质增效的“指挥棒”。今年4月，该公司依据《供应商考核管理办法》，对2025年度388家年采购额超过10万元的合作供应商，开展“年度考评+日常跟踪”动态复盘。围绕合同履约、产品质量、售后服务、综合评价四大核心维度量化打分、分级定档，形成鲜明的“优者有奖、劣者出局”导向。其中，24家A级优质供应商获得优先订单、付款提速、招标商务评审加3分等激励;两家重要供应商、14家一般供应商因考评不合格，将被取消2026年度投标资格，让“干得好有甜头、干不好没出路”的理念深入人心。
破局“激活力”，开放竞争打破垄断困局。打破行业壁垒，才能激活供应链内生动力。针对过去“三机一架”配件长期依赖单一供应商、议价难、响应慢的痛点，该公司以“开门采购”破局，借力年度大招标，引入三一重工、张煤机、山东矿机等头部厂商参与配件代储，彻底终结“一家独大”的垄断局面。同步推行采购计划“去名化”，严禁各使用单位指定供货厂家，并依托川煤集团电子招标采购平台吸引优质供应商注册入库，构建起开放透明、多元竞争的供应新格局，紧急订单响应速度提升50%，交货准时率大幅跃升，让市场竞争真正成为保供提质的“催化剂”。
闭环“强护航”，精准管控防范供应链风险。管理有闭环，成效才长效。该公司将2025年度供应商履约中的突出问题，纳入2026年重点管控清单，构建“准入—履约—考评—整改”全流程闭环管理体系。履约过程中，通过线上监督实时跟踪供货质量与服务表现，今年1—4月累计下发供应商整改通知83份，质量问题处理周期压缩至 48 小时内。创新推出供应商“绿黄红”档案卡机制，将年度考评结果与次年招标资格直接挂钩，实现“一次失信、处处受限”，持续规范供应商行为，推动供应链提质增效。
如今，“公平、规范、高效、共赢”已成为物资公司与供应商合作的共识。
