■ 李文
●库房材料管理。
一根锚杆、一桶油脂、一个托辊……看似不起眼的“小材料”，却容易成为矿井成本的“大漏点”。华荣公司铁山南煤矿从细节入手，定定额、划责任、严考核、强复用，让每一件材料都“有主、有账、有去处”。全矿上下算细账、抠成本，走出了一条精细化管理的实效之路。
定额包干
全程审核留痕
铁山南煤矿首先在制度上“扎紧篱笆”，所有承包材料一律实行“定额、定费用”管理，把费用“包干到户”，让每个队都成为自己的“会计”。所有承包材料全部实行定额管理，领用前就知道红线在哪，超了就要自己“买单”。尤其是那些单价超过5000元的大型材料，分管部门扛大头、使用连队担小头，节超直接与考核挂钩，谁也不用指望“公家兜底”。建立起“日计划+三级审核”的领用机制，每天各队在微信群里报计划，供应科和业务科室层层把关，库房根据审核信息发料，加工件凭票领取，杜绝“先拿再说”。从计划到领用、从消耗到回收，全程留痕、定期对账，每月4日前各队还要主动到供应科核对欠旧材料，从计划、领用到消耗、回收，全程上账，确保账、物、卡三相符，让“管材料就是管效益”成为全矿共识。
一队一策
把准消耗“脉搏”
该矿不搞“一把尺子量到底”，而是为采煤、掘进、机电、运输、通风各条线量身定制管控细则。采煤线方面，对火工品、坑木、胶带机配件、截齿等高频消耗品从严管控。关键配件如皮带H架、刮板链子必须“以旧换新”。过地质构造带或工艺调整时，专项费用增补须经生产技术部和供应科重新测算，2万元以上矿长审批;掘进线方面，锚杆每根补贴11元、锚索每根33元，临时支柱丢失一根罚1000元。蓄电池机车每台每月补贴600元，小斜坡地滚每月增补400元;机电运输通风方面，机电队负责供电、排水、抽风系统维修，油脂及辅助材料按检修量核算，运输队管控绞车、皮带配件及矿车维修，油脂消耗定额管理，通风线承担视频监控、瓦斯监测、风门风筒等系统材料，设施损坏由责任区域照价赔偿。
材料“对号入座”
定点定位定标准
推行“现场材料定值化管理”，给每一件材料“定点、定位、定标准”。根据掘进前移进度，在新掘巷道提前设计临时材料硐室，确保材料“就近安家”。配备锚杆专用货架，油桶加盖并配好消防器材，水泥离地二十厘米用旧风筒布盖严实，钢管、钢带、锚索用三角架码成垛，就连螺栓、道钉这些小件也分类装箱、一目了然。在材料堆放上加强管理，针对材料不入硐、入硐未码整齐、复检仍不合格等不规范现象加强专项整改，确保材料“一眼净、码成线”，既清爽安全又方便随时清点，把节约意识扎扎实实地“码”进了现场。
回收复用
旧料也是“宝”
一季度以来，材料回收共计7.05万元，修旧共计11.05万元，修旧共计2.25万元。“能修不换、能用旧不领新”，在铁山南煤矿，这不是一句漂亮话，而是一条硬杠杠。该矿严格执行交旧领新制度，大部分材料必须100%交回，即便是齿套、钻头、钢丝绳这些易耗品，交旧率也在80%以上。根据相关规定，旧料没交回来新料就别想领走，确实暂时交不了的就打张“欠条”，当月先扣下款，等次月交回再返还一半。
交旧不仅有约束，还有激励。超额回收的，按材料原值奖励，其中三成奖金直接发给队干，让“爱惜材料的人”真正得实惠，确保任何单位不得拒绝使用复用材料，否则领新料的费用要翻倍承担。从现场清点到出井验收，再到入库堆码，供应科和回收单位共同到场、当面交接，环环留痕、有据可查，旧料不再是被丢弃的“废物”，而是能再上岗的“宝贝”。
