本报讯（通讯员 程方强） 今年以来，川煤华荣公司新维煤业公司紧紧锚定全年安全生产目标任务，深入贯彻落实一季度工作部署要求，按照“一季度要快速开局、二季度要稳步提升、三季度要持续上升、四季度要高位收官”的工作总基调，以“快”字为先强部署、以“严”字托底抓落实、以“超”字当头促效果，以非常之举求非常之效，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，全面打好新年“开局战”。
严守安全底线。公司持续强化安全形势任务教育，提高对安全工作复杂性、严峻性的认识，增强抓安全工作的责任感和使命感，坚定“五零”目标不动摇，强化现场安全监察监管，严格执行带班、跟班、蹲点、值守要求，扎实开展“五个自问”学习抽考活动，强化下井带（跟）班高风险点必到、关键工序必到、薄弱环节必到“三必到”制度，以最高标准、最严要求、最实举措筑牢安全生产防线。
保持稳中求进。深入贯彻落实年初工作部署和要求，公司坚持以效率、效益为中心，把稳增长、提效益作为工作主导向，把“稳人心、稳安全、稳生产、稳经营、稳局面”作为一切工作的出发点，把“治瓦斯、抓接替、保安全、强管理、提效益、促发展”作为工作思路，通过转观念、严管理、强认识，充分把握机遇与挑战，科学合理组织生产，落实预控管理机制，提升安全管理质效。
提质增量创收。公司坚持“生产无序就是事故”的理念，细化各采掘头面正向激励政策，在确保安全的前提下，优化班组劳动组合，精心组织安全生产，充分发挥综采、综掘效能，全力弥补欠账，提升生产总量。持续保持8110工作面正常推进，超前制定2116工作面过断层预案，积极推进院企合作，开展技术攻关，强化电气设备维护，优化采掘接替调整，加快推进2113、8112备用工作面建设。实施重点工程“倒排工期、挂图作战”，建立安全、生产、技术、机电“四线”协同联动机制，共商重大风险、共解制约难题，突出工作质效，全力维护井下正常生产秩序。
舞活销售龙头。做“实”做“细”销售工作，公司进一步加大市场调研力度，准确掌握区域内外煤炭市场的变化，合理制定销售策略，强化市场把控能力；持续巩固老用户、大用户，建立良好合作信誉，减少销售中间环节，不断加压驱动，在确保稳价提价、增量增收的同时，抓实筛分、洗选工作，不断强化煤炭产品质量要求，以销保产、以销促产、以销增收，助力“扭亏为盈”目标实现。
