本报讯 今年以来，安徽淮北矿业集团铁运处湖集中心站紧密围绕年度目标任务，坚持问题导向，精准发力，全力抓好安全管理、运输组织、作风建设，以“三力驱动”推动各项工作扎实开展，全力冲刺首季“开门红”，为全年工作起好步、开好局奠定坚实基础。
筑牢安全生产“防控力”。该站严格落实安全生产责任制，按照“简洁、有效、可操作”原则，持续完善车站管理制度，明确岗位职责，压实层级责任。深入开展安全警示教育，通过“事故案例剖析—风险研判—应急演练—经验总结”的闭环管理模式，不断强化全员安全意识。紧盯调车作业、信号显示等关键环节，严格执行“手指口述”“一站二看三确认”等作业标准。以“零容忍”的态度抓好隐患排查整改，建立问题清单，实行动态清零，推进安全生产监管由事后处置向事前预防转变。
增强运输组织“保障力”。该站科学编制日班计划，优化调车作业流程，努力压缩车辆停留时间。运用数据分析手段，重点加强装卸车效率、区间运行、车流去向等方面的跟踪分析，精准查找制约运输效率提升的短板弱项，制定有针对性的改进措施。深化与厂矿、选煤厂、装车站的协调联动，及时掌握装卸车进度和列车运行动态，确保各环节无缝对接。同时，积极做好新转岗人员的岗位培训和技能提升，充实一线力量，全力确保运输组织科学、合理、高效。
提升干部职工“执行力”。该站把“严细实精”作风贯穿于安全、生产、经营管理全过程。加强形势任务教育，及时向职工讲清当前形势、任务目标，统一思想认识，凝聚发展共识。严格落实干部下现场、跟车添乘、请销假等制度，带指标、带任务深入一线，切实做到“四勤四到”，提升现场管理水平。强化督查问责，盯住不落实的事，问责不落实的人，以过硬作风推动各项工作落实落地，确保首季目标任务圆满完成。
（鲍丽梅）
