■ 本报通讯员 汪勇 邹清丞
2026年以来，面对煤炭行业深度调整、市场竞争白热化的严峻形势，达竹机制公司党总支深入贯彻落实川煤集团、嘉华机械公司党委决策部署，将党建工作与生产经营深度融合，紧紧围绕“安全生产、市场开拓、生产提速、质量立范、凝聚合力”工作主线，将党建优势转化为发展优势，以“红色引擎”驱动企业高质量发展，为实现2026年首季“开门红”打下坚强组织保障。
筑牢“红色堡垒”
安全生产固本强基
该公司党总支始终坚持“两个至上”理念，以“党建+安全”深度融合为抓手，构建全方位安全防护网。压实责任链条，划分党员安全责任区11个，建立“党总支委员包车间、党支部书记带队伍、党员包点、员工包机”四级责任体系，党员带头排查整改安全隐患12项，整改率100%。创新教育模式，结合开展安全生产风险隐患排查整治“冬春行动”活动，采取“查阅资料+现场检查”相结合的方式，对生产车间的安全管理制度落实、设备设施运行状况、危险源管控、应急准备情况、现场安全管理等进行了细致“把脉”。针对发现的问题，不仅指出“病因”，现场开具“处方”。截至目前，已完成整改9项。强化现场管控，在生产车间推行党员亮身份、亮身份、亮职责、亮承诺。由综合管理部牵头组织“党员安全巡查队”，坚持“每周一查、每询一巡、每月一评”，对起重吊装、有限空间作业等高风险环节实施“党员旁站监督”。通过党建引领，截至目前，该公司安全生产实现零轻伤。
激活“红色引擎”
市场开拓破局突围
该公司党总支秉承“订单为王”将组织优势转化为市场竞争优势。深耕川内市场，1月份以来，该公司党总支坚持“党建+营销”理念，将市场开拓作为“一把手”工程，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全力以赴拓市场、抢订单。先后10次到达竹、广元片区五对生产矿井走访用户。与宣汉燃气工程项目签订订单100余万元，与重庆江陆谈判立柱油缸再制造项目，与四川农业机械研究院签订意向性农机设备50台合同，内、外部市场占有率不断提升。创新营销模式，推行“技术+营销”双轮驱动，组建由营销党员和技术骨干组成的“联合攻关组”，为客户提供“定制化产品+全生命周期服务”整体解决方案。建立常态化客户回访机制，定期收集客户在使用产品过程中反馈的意见建议，并及时将信息传递给生产技术管理部门，不断对产品进行优化升级，有效解决客户后顾之忧，助力企业在市场竞争中赢得更多信任和合作机遇的同时，为全年生产任务提供充足“粮食”。
点燃“红色动能”
生产高效提速增量
该公司党总支将党建工作融入生产组织全过程，推动效率大幅提升。优化生产组织，成立“生产协调党员专班”，建立“日调度、周平衡、月考核”机制，科学编排生产计划，合理调配人力物力。鼓励基层党支部在关键班组、关键岗位员工中开展围绕看资产负债、看经营成效、看产品质量、看管理水平、看工作作风等方面找差距；煤炭生产企业比工作环境、与业内同行比产品价格、比质量、比效率、比服务、比薪酬；增强危机意识、市场意识、质量意识、服务意识、创新意识、规矩意识“五看六比六增强”好的，激发职工生产热情。今年以来，该公司大修车间立柱油缸由去年月度生产50吨提升至60 吨；中部槽再制造完成110节，生产效率提升35%。强化设备保障，建立“党员设备包机制度”，将全公司关键设备划分给党员包保，实行“定人、定机、定责”管理。推行预防性维护保养，彻底摒弃“事故后才维修”的错误思想，全面转向“事故预防”与“过程管控”，让设备保养从“被动补救”变为“主动守护”，设备故障率同比下降35%，设备完好率保持在98.5%以上，为生产高效运行提供了坚实保障。在降本增效深挖潜方面。实施“党建+成本管控”工程，开展“金点子”征集活动，采纳合理化建议6条。推行“党员降本责任区”管理，材料费、电费同比分别下降5%和6%。物资供应部门党员采购通过集中采购、比价谈判，仅缝管式锚杆一年可节约采购成本150万元。
打造“红色品质”
质量精品树标立范
该公司党总支牢固树立“质量第一”理念，以高质量党建引领高质量产品。一是体系建设夯基础。该公司党总支推动建立“党总支抓总、支部主抓、党员带头”的质量管理机制，将质量指标纳入党支部考核体系。各党支部开展“质量在我心中”主题党日活动，组织党员学习质量标准、分析质量案例、查找质量隐患。1月份以来，各支部累计开展质量专题学习6次，排查整改质量隐患10项。二是过程管控严标准。推行“党员质量监督员”制度，在关键工序设置党员质量监控点，实行“三检三查”（自检、互检、专检，首查、巡查、抽查）。安全生产技术部与大修车间党支部开展质量攻关，针对中部槽焊接质量问题和立柱油缸密封等关键质量问题，组织党员技术骨干成立攻关小组，制定专项工艺方案。1月份，主要产品一次交验合格率达到98.7%，同比提高2.1个百分点；外部质量异议同比下降75%。
党建红引领发展红，实干笃行启新程。公司将持续以党建为引领，紧扣“开门红”劳动竞赛目标任务，保持决战决胜的冲刺姿态、科学周密的谋划举措、协同高效的工作作风，不断破解发展难题、激发内生动力，以优异成绩打赢一季度“开门红”攻坚战，为公司高质量发展奠定坚实基础。
