■ 本报通讯员 杨金钊
近日，一场别开生面的年度考核在安徽涡北选煤厂激烈展开，主角是参与该厂“墩苗育才”计划的大学生专业技术员。这不仅仅是一次考试，更是一场检验“幼苗”成长程度的“成果展”，一次年轻力量与生产实践的深度对话。
考场即战场：理论与实操的“硬核”较量
在考试现场，入职刚满一年的蒋云翔有着丰富的选煤理论功底，他仔细地在试卷上写着如何调试分选密度，绘制着选煤生产的全流程示意图。电信车间技术员张全矿面对模拟的PLC故障，手指在飞快跳动，寻找着程序中的“症结”。机械自动化专业的章文聪，结合生产实际绘制的CAD图纸，向“评审天团”介绍参与技术革新的创新思路。
“这次考核，像一场‘期末大考’，考的是真本事，拼的是硬功夫。”刚刚走出考场的技术员高豪感慨道，“从跟着导师学，到独立值班，这一年，‘墩苗计划’推着我们快速成长，把书本知识真正变成了肌肉记忆。”
沃土培植：“多维度”锻造让人才破土而出
青年人才的快速蜕变，源于该厂精心构筑的成才沃土。自“墩苗育才”计划启动以来，一套集“教、学、练、战”于一体的培养体系全面发力。
“双导师”制度为每位新人配备了两位引路人：科级业务导师为他们规划职业蓝图，传授管理心得；班组长实践导师则手把手教技能、传经验，筑牢安全防线。更值得一提的是“大学生班官”制度，让年轻技术员在入职半年后就走上班组管理岗位。“从跟着开班会，到独立主持十多次班前会，排查‘隐患人’，协调生产任务，这个过程让我真正理解了‘责任’二字的重量。”选煤车间班官产文胜分享道。
未来可期：为企业高质量发展注入青春动能
此次年度考核，既是对过去一年培养成效的集中检阅，也是下一阶段精准施肥、精心培育的新起点。考核结果将直接与专业技术职务聘任、评优评先及导师激励挂钩，形成“培养—考核—使用—激励”的闭环管理，确保“好苗子”能得到最好地滋养。
“看到这些年轻人从青涩到独当一面，我们深感欣慰。”该厂党群工作部部长姜露表示，“人才是企业发展的第一资源。‘墩苗育才’计划就是要打破论资排辈，为肯钻研、有潜力的年轻人搭建快速成长的‘高速公路’。我们相信，这批经过扎实淬炼的‘壮苗’，必将成为驱动涡北选煤厂未来创新与高质量发展的核心引擎，在广阔的舞台上绽放更加绚丽的光彩。”
墩苗为求壮骨，淬火方能成钢。涡北选煤厂正以高瞻远瞩的战略眼光和扎实有效的培养举措，谱写出一曲新时代选煤人才队伍建设的青春乐章。
