■任锁生
四季度是企业安全生产的关键阶段，既是全年各项任务指标的收官，又是岁末年初的转折时期，生产任务重、员工情绪波动多，给安全管控带来了诸多不利因素。企业必须紧跟形势，顺势而为，树牢“安全是管出来的”理念，全方位多角度无死角加强安全管控工作，脚踏实地把各项安全工作抓实抓牢，为全年安全生产工作画上一个圆满的句号。
消防工作要常抓不懈。秋冬季天气寒冷，企业和居民各种用电量都在增大，给消防安全带来了很多考验。企业必须加大消防安全检查力度。一方面要成立消防巡查小分队，定期和不定期深入车间队组、材料库房和生产岗位，查看消防设施的完好情况，查看报警装置是否灵敏可靠；另一方面，业务部分要加强对员工的消防知识培训，定期组织相关岗位人员，开展消防应急演练，让员工熟练掌握各种消防器材的使用办法和操作技巧，以及逃生应急避难的路径。同时，要特别关注冬季用电安全，对老化线路、大功率电器使用情况进行专项排查。严格落实易燃易爆物品管理制度，确保消防通道畅通无阻。此外，企业还应与当地消防部门建立联动机制，邀请专业人员指导演练，不断提升企业整体消防应急处置能力，真正做到防患于未然。
防冻保暖要未雨绸缪。冬季到来，必须本着“防大风、防寒潮”的原则，及早部署，多方联动，把防冻保暖工作放在重要的议事日程，列入日常工作。生产、防冻工作一齐抓，制定管理制度、规范工作标准、建立考核机制，真正将防冻保暖工作做到严谨细致、扎实到位。同时，基层各部门要明确责任区域，强化责任意识，加大防冻保暖工作各项工程组织与工期保障工作，及早对所辖区域的防冻工程进行质量把关，做到心中有数，将隐患治理工作放在首位，确保按时按质完成各项防冻工程。还要未雨绸缪做好应对极端恶劣天气的预案，要成立应急小组，强化预警预报制度，做好应急处置工作。
安全管控要一丝不苟。不安全不生产，不达标不生产，年关将至，安全管控工作更是来不得半点马虎。基层各级安全管理人员，必须有安全大局意识，把安全管理工作当成自己为之奋斗的事业。沉下身子，撸起袖子，深入岗位一线，边远地区和薄弱环节，加强走动式巡回检查，反“三违”、查隐患、堵漏洞，现场解决生产中遇到的各种疑难杂症，补齐各类安全短板，把隐患消灭在萌芽状态。同时，安全宣教一刻也不能放松，企业要学习事故案例，吸取经验教训，要让员工明白自己的岗位操作怕什么，不遵章作业会带来什么样的后果。企业要让员工在现场操作中时刻保持清醒的头脑，做好安全预想和手指口述工作，上标准岗、干标准活，以此来提升全员安全风险防范意识和自保互保联保能力。
