2024年，山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿认真贯彻落实两级集团各项决策部署，全体干部职工凝心聚力、众志成城，顺利实现安全生产，主要经济指标贡献度位居山东能源集团省内煤矿首位，用实干、实绩、实效扛起兖矿能源旗舰矿井、骨干矿井、标杆矿井的大旗。
构建安全管控新体系。坚持“两个至上”，注重守正创新，探索形成集精准培训、健康保障、安全上岗、环境改善、监督守护、警示教育、暖心帮扶于一体的安全管控体系，全方位守护、保障职工生命健康与安全，杜绝了轻伤以上人身事故。全面推行“风险提级管理”“分组互检、矿井抽查”安全监管模式，全公司率先建成“智慧安监中心”，现场安全隐患和“三违”现象均较大幅度减少。深化井上安全生产标准化建设，开展正反面现场会19场次，顺利通过安全生产标准化管理体系一级达标煤矿现场审核。
实现治理能力新提升。研究制定《争创“全面一流”矿井建设的实施意见》，设定76项提升任务统领全年各项工作，43项次工作在两级公司评比排名中争先进位、实现赶超。坚持用制度管人、用流程管事，全面开展“管理规范和作业规范”治理提升行动，梳理规范作业流程115项，修订完善110项管理制度文件。深化管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设，探索实施纪检、审计、财务、督察、安监等“多维度、全方位”联动协同监督模式，构建形成了一套符合矿井实际的现代化企业治理体系和运行模式。
趟出高效生产新路径。坚持精细管理、精准管控，安全平稳组织1安2撤2缩面3面生产。推行提高煤炭回采率、提高有效开机率、提高智能化常态化运行率、降低生产事故率“三提一降”措施，83上02工作面回采率达94.5%，5316工作面回采率达91.7%，煤炭资源得到有效回收。实施队伍配置、工艺流程、工程质量、装备系统“四个优化”，完成全年掘进进尺考核任务。优化升级煤流和提升系统，开展主、副井提升和供电系统等8个重大项目升级改造，兖矿能源唯一一家荣获2024年度山东省设备管理成熟度评价活动三星级单位。
取得灾害防治新成果。面对5316工作面孤岛开采等艰巨的防灭火任务，综合落实喷洒阻化剂、采空区压注氮气、隅角施工隔离墙等措施，将自燃隐患消灭在萌芽状态。强化顶板隐患排查与治理，推行特殊地点“负面清单管理模式”，顺利通过立交6处、断层9处、大断面6处。有序开展防冲监测、卸压等工作，四次方大能量微震事件发生频次同比降低98%，全年实现“零冲击、零超限”。加强73下11胶顺②顶空掘进探放水管理，消除了老空水害隐患。
凸显经营管控新成效。严格落实“八项降本增效硬措施”，深入开展“两增三降四提升”活动，采取提质增效、降本降耗、资产盘活等措施，全力压缩可控费用。扎实开展修旧利废、材料稽查等活动，修旧利废完成修复后价值2083万元。深度释放人力资源市场和工程施工市场协同效应，组织“零活工程”195项、创效354.12万元。全力组织煤炭洗选发运，圆满完成增储保供任务，全年商品煤发运量同比得到提升。
激发改革改制新动力。稳妥有序完成矿井机构改革，组织机构由30个压减至26个，总定员压减至3342人，机关定员压减至227人，各部门职能更加优化、权责更加协同、运行更加高效。深推“三能机制”落实落地，提拔重用25人、降职降级4人、一般管理技术岗位上岗27人、平调65人，组织69名高校毕业生进行“后评价”，对近五年调入井下单位的155名职工进行评估，充分调动干部职工的工作积极性、主动性。
释放人才培养新活力。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织开展近年来“时间跨度最长、参赛人员最多、奖励力度最大”的全员技术技能比武，建立岗位工人技能晋级奖励制度，创新推行班前会讲评比武竞赛，1364人参加55项技术技能比武，共计奖励113.24万元。4人获兖矿能源第十届全员岗位技能大比武一等奖；3人获能源集团第二届全员岗位技能大比武第四名。
2025年，是鲍店煤矿乘势而上、蝶变跃升的进阶之年。该煤矿全体干部职工将坚决扛起“走在前、挑大梁”使命担当，锚定“争创全面一流矿井、打造最幸福单位新水平”目标，为山东能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献鲍店力量！
（焦超 朱涛）
