下半年以来，安徽淮北矿业集团袁店一矿聚焦矿井中心工作，掯住重点精准发力，持续打好瓦斯治理“攻坚战”、经营管控“增效战”、作风建设“持久战”，以高压态势强力推进工作执行力和落实力，坚定不移实现全年夺胜利目标。
打好瓦斯治理“攻坚战”。该矿牢固树立“瓦斯风险是袁店一矿第一风险”的理念不动摇，持续健全完善安全风险分级管控、安全隐患排查治理“双重预防”机制，加大“人、机、环、管”四要素的全面排查力度，构建矿、职能科室、基层区队、班组、岗位五级瓦斯防控体系，切实管控瓦斯风险。针对该矿1033中掘进工作面、823机、风巷煤顶下掘进以及1052机巷过断层期间等近期瓦斯管控重点，坚持专职查、干部查、巡回查、相互查“四种方法”不断强化瓦斯检查力度，做到排查整改、督察督办贯穿全过程，真正做到瓦斯治得住、治得好、治得牢。
打好经营管控“增效战”。面对当前严峻的经济形势，该矿干部职工牢固树立“勒紧裤腰带过紧日子”的思想，多措并举打出经营管理“组合拳”。强化回收复用、修旧利废、变废为宝，用好用活用足经营管控“六大工具”，鼓励职工积极参与承包矿井地面单项工程，让职工享受到矿井高质量发展带来的“红利”。全面推进设备自修，加强材料现场管理，积极开展“矿标”征集活动，深入推进“市场化+修旧利废”模式，以修旧工资“小投入”换来材料成本“大节约”。进一步强化煤质源头管控，狠抓现场管理，合理控制采高，降低煤质灰分，充分发挥优质煤种优势，确保实现效益最大化。
打好作风建设“持久战”。袁店一矿在常规干部作风督查的基础上，采取“突袭式”“回头看”等方式，加大对干部跟带班、请销假、走动式巡查、双休日值守的督查力度，发现问题立即通报并网站公示，坚决遏制不担当、不作为、乱作为、假作为现象，严惩管理干部“慵懒散”和“宽松软”行为。同时，该矿不断健全完善作风追查会制度、作风挂牌制度和作风警示制度，结合《袁店一井煤矿科区级管理人员能上能下管理办法》文件要求，以强有力的制度约束力倒逼管理人员履职尽责、担当作为，促进全矿干部工作作风和工作效率得到明显改变，为“三大两好”矿井建设再上新台阶提供坚强的作风保障。（张钰铨）
