■ 吴道凡
今年汛期自然灾害风险形势严峻复杂，山洪、滑坡、泥石流等灾害频发。作为一家地面工程建设施工单位，我们的项目分布在全国20多个省份，施工管道多行走在山坡、河谷中，一旦发生灾情，后果不堪设想。如何结合自身特点做好防汛减灾工作，我认为“关键在预防、重点在应急”。
首先，预防意识要到位。安全管理工作重点在领导、成败在基层。我们既要提高各级领导的安全意识、预防意识和带头意识，也要提升基层员工的执行力，下功夫做好教育培训工作，用好“周一安全活动”和“班前会”等平台，持续开展汛期安全教育，努力提高员工的防汛防灾意识。
其次，信息畅通很重要。汛期灾害信息及时收集和传递是防汛减灾的关键，建立有效的信息沟通机制和获取自然灾害信息的渠道，才能提高汛期安全的预见性和主动性，在气象条件多变的情况下掌握主动权。
第三，措施落实是关键。作为单位的“一把手”，对防汛减灾工作必须亲自部署安排，带头督查。各层级“一把手”要对防汛减灾工作亲自部署督查，由生产负责人统一组织、协调，安全、技术和物资装备等部门协同开展工作，把各项防范措施落实到位。
最后，后手重点是应急。一旦发生汛期灾情，应急处置是“应灾”的重中之重。提前做好应急预案的编审，做好评估，储备好应急物资，做好保障措施。提前开展应急演练，持续提升应急队伍应急处置能力，才能确保灾害到来之际人员和财产安全。
总之，面对复杂严峻的汛期形势，只有全员意识超前，领导组织有力，员工高度重视，工作措施到位，才能确保汛期安全生产。
（作者系中国石化河南油建公司执行董事、总经理）
