在党的二十大精神鼓舞下，东北工业集团吉林东光奥威汽车制动系统有限公司的干部职工信心十足，干劲倍增，使得生产经营取得可喜成果，10月份，该公司生产的真空助力器产品总成同比增长33.3%，月份产量创历史新高，为全面完成年度经营目标奠定了坚实的基础。
今年以来，东光奥威主动采取措施克服疫情带来的不利影响，生产经营持续向好，月份产量逐月走高。为保证产品订单按时交付，生产组织系统紧盯产量目标和关键指标，会同营销部门结合订单实际情况，科学制定生产计划，对每日生产计划再次进行复核、滚动更新，围绕订单生产做好服务工作，确保及时交货，并积极寻找物流运输渠道，提前做好发货准备，保证客户需求。采购部积极协调原材料到位，确保生产节奏有序，确保物料供应及时，为产品交付提供全方位物资保障。质量部门通过每日召开质量夕会，对生产任务中的重点、难点质量问题进行讨论，坚持工艺技术降本、核心质量问题攻关，不断强化工序管控、现场管控、工艺管控、质量管控，做到产能不断攀升过程中产品质量持续提升。9月份，该公司月份产量突破20万套，向党的二十大献上一份厚礼。
进入10月份，为保交付保订单，该公司组织开展“决胜四季度”劳动竞赛，极大地激发了干部职工的生产工作积极性。机加分厂积极推进精益管理方法的应用和实践，采取一人双机、一人多机操作模式，根据生产计划安排分零件、分工序采取“三班两倒工作制”，“十一”国庆假期都没有休息。通过刀具攻关、工艺创新，突破生产瓶颈，10月完成投料量、制造量均创历史新高。装配分厂将生产任务进行分解或组合，落实“责任田”制度，划分责任区到生产一线的“三线、五班、一组”，加强生产过程管控，严把产品质量关，狠抓安全生产控制，每天延迟工作时间，坚持“满负荷”工作状态。表面处理分厂关注重点环节，优化生产组织，加强工艺技术管理及设备运行状况监控，调整优化倒排工期，攻克制约点。在某零件处理工序中，通过对高压水清洗程序的改善，大幅度提升工作效率，快速拉动产能提升，冲压件月产量创历史新高。成都、芜湖两个分公司采用“预排+精排”相结合的方式，努力做到“干即所需”，精益化组织生产，保持高效产出，解决瓶颈工序，缩短装配周期，提高产品流转效率，通过对资源准备、工序梳理、进度跟踪、装车发货实行全过程管控，确保合同执行率。10月份，东光奥威的长春、成都和芜湖三大生产基地月产量均创历史新高。
“通过反复学习党的二十大报告，对发展实体经济充满必胜的信心。”公司党委书记、总经理康建军说，东光奥威一定把党的二十大精神学习好、领会好、贯彻好，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实党的二十大提出的各项任务上来，忠诚履行职责使命，全力以赴冲刺四季度，力争到年底交上一份亮眼的成绩点。
（陈凤海 程乾龙）
