为加快建设与“油公司”模式相匹配的新型采气作业区，蜀南气矿优化完善现有采气作业区管理模式和运行机制，抓好三大环节，深入推动机构结构改革攻坚。
“5+1”分类定标。绘好路线图，量身预制顶层设计。细化形成《蜀南气矿新型采气作业区建设实施方案》，将责任分解到点具体到人。根据新型作业区设置标准，按照产量规模进行分类，设置A类采气作业区5个，B类采气作业区1个，建设好综合管理室、技术信息室和生产运行中心“两室一中心”，做大生产部门，气矿A类采气作业区技术信息和运行中心定员26人，B类定员23人。保留各作业区一线班组机构设置和定员现状，结合数字信息化、业务外包等开展滚动定员，为进一步促进精员高效搭好框架。
七步骤统筹落实。排好时间表，有序落实建设任务。结合“四四工作法”员工聘任、组合上岗及“五定”工作经验，在短短3个月时间内，先后7次推动意见征集、方案编制、会议审议、发布任务、组合上岗、岗位补漏、总结经验等工作目标任务落地落实;构建良好运行机制，再造作业区管理流程，明确“两室一中心”管理界面，通过竞争选位，促进岗位优化和人员的良好循环;督促各作业区对运行中的异常情况和管理流程进行重新梳理，细化配套表单，保障业务流程运行统一、规范，确保安全生产管理不掉链、不缺位。
三举措保障成效。明确任务书，促进改革目标实现。提前做好形势任务政策宣传，协调、解决建设工作中出现的问题，规范上岗流程，实现新型采气作业区建设工作稳步推进;抓好配套建设，助力数字化气田转型，在役生产场站均实现“中心站+无人值守”模式，中心站覆盖率和数字化站场覆盖率实现两个百分之百。推动数据融合应用，减少操作技能人员重复低效工作量，优化管理模式，推进用工方式转型，实施非主营业务外包项目45项，使用主营非核心操作人员64人，创新页岩气中心站片区驻点管理模式，有效解决上产与缺员矛盾。
(王超 王川杰)
