■ 王辉
随着宠物消费持续升级，宠物用品行业正从规模扩张转向品质、品牌和供应链能力的综合竞争。深耕宠物服饰领域十余年的安徽威旺宠物用品有限公司，也正在完成从生产制造企业向综合性宠物用品企业的转型。
威旺创始人、董事长袁长龙原本从事IT行业。2008年大学毕业后，他来到深圳从事软件相关工作。工作之余尝试电商创业时，一次偶然的宠物服饰代销经历，让他注意到这一细分市场的发展空间。
随着订单快速增长，外部代工难以满足小批量、多款式的生产需求。2014年，袁长龙辞去工作，在东莞虎门租下一间百余平方米的场地，自购设备、面料，正式进入宠物服饰生产领域。企业也由最初的小型生产单元，逐步形成集设计、生产和销售于一体的业务体系。
在市场拓展过程中，威旺逐渐把研发设计作为企业竞争的重要支点。针对欧美、日韩及国内市场不同的消费偏好，公司持续进行产品开发，并组建专业设计团队，将宠物体型特点、穿着需求与服装设计相结合，逐步提升原创产品比例。
企业快速发展的同时，原有生产布局也面临新的瓶颈。2019年前后，随着订单增加，广东地区厂房分散、人工成本上升、仓储管理难度加大等问题日益突出。经过多地考察，袁长龙最终选择将生产制造核心迁回安徽萧县，同时保留东莞研发设计力量，形成“东莞研发设计、安徽生产制造”的产业布局。
迁入安徽后，威旺进一步完善生产链条，引入多台全自动裁床，并覆盖裁剪、印花、绣花、缝制、成品出库等主要环节，通过自动化设备和标准化流程提升生产效率与品质稳定性。依托不断完善的供应链体系，公司逐步拓展国内外B端客户，宠物服饰产品进入更广泛的市场渠道。
面对宠物消费由“功能需求”向“品质生活”转变的新趋势，威旺也开始加快由制造端向品牌端延伸。2026年，公司启动组织架构调整，将供应链、销售、运营和设计等业务进一步专业化运营，同时完善行政人事、绩效及财务管理体系，推动企业由经验式管理向规范化、体系化管理转变。
在此基础上，公司加快发展自主品牌“偶像派”，布局京东、天猫等线上渠道，并计划逐步拓展更多电商平台。产品也不再局限于宠物服饰，而是围绕现有供应链能力，向毛绒玩具、宠物窝垫等相关品类延伸，探索构建更加完整的宠物用品产品矩阵。公司2025年销售额约1.5亿元，员工约1500人。按照企业规划，未来3年将进一步扩大产能和市场规模，并持续推进产品研发、品牌建设和管理体系升级。
从一间百余平方米的小型车间，到如今不断完善研发、制造、供应链和品牌体系，威旺的发展轨迹，也是国内宠物用品产业加快转型升级的一个缩影。袁长龙表示，未来企业将继续立足制造优势，加大原创设计和自主品牌投入，在宠物消费日益品质化、多元化的背景下，推动企业从“做好产品”向“做好品牌”进一步迈进。
