■ 本报通讯员 赵春国 任峰 李振
“空呼佩戴全部达标。”近日，天气燥热。胜利工区罗斜816井钻井现场，定向一项目部按照安全生产“四不两直”要求，突击对在岗人员进行正压式空气呼吸器佩戴抽查，合格率100%。
2026年，中石化经纬公司胜利定向井公司严守安全底线，以体系重构为根基，以“四严”专项行动为载体，以数字化转型为抓手，统筹制度完善、现场管控、应急能力建设等一体化运行，构建责任清晰、管控严密、数字赋能、闭环高效的HSE管理体系，推动安全管理走深走实，企业本质安全、隐患排查等居于同行业前列。
体系重构
夯实 HSE 管理制度根基
“近期高温、暴雨、雷电交替叠加，野外施工安全风险陡增，我们必须压实责任，从严防范。”日前，胜利定向井公司副经理杨恒昌来到定向四项目部，现场检查 LWD 维修工房拆装架、行吊、高温箱、水力装置等重点设施设备及日常维保作业全过程;同时依托现场视频，远程查验野外施工现场安全管控情况。
这是该公司领导班子带头落实安全责任、做“有感领导”的一个缩影。聚焦责任悬空、职责边界不清等突出问题，该公司推动高标准安全体系制度迭代升级。严格对标《中华人民共和国安全生产法》、山东省安全生产责任清单50号令，完成全员安全生产责任制修订，实现职责、标准、风险、考核一一对应，做到横向到边、纵向到底。
推动QHSE绩效奖励与责任制履职深度融合，该公司破除平均普惠分配模式，实现责任到岗、考核到岗、奖励到岗。持续完善QHSE管理体系手册，细化38个二级要素职责分工，修订完善25项HSE管理制度。压紧压实“三管三必须”，发挥各专业分委会专业监管效能，以制度刚性筑牢管理根基。
坚持问题导向，管理重心下沉一线。该公司充分征集基层合理化建议，细化制定施工现场10项基础资料清单、各单位8 大类HSE基础资料清单及配套模板，压减一线台账46%，让员工静下心来提升业务技能，坚持以学促练、以练备战，内部开展大学习、大演练，在经纬公司2026年安全环保业务竞赛中斩获团体第一名。
“四严”提升
强化现场全链条刚性管控
“新疆地质条件复杂，沙尘暴等恶劣天气多，我们立足‘四严’行动，加强多领域全方位排查，累计完成自然灾害风险隐患排查16井次，从严规范吊装作业、钻具摆放以及护丝佩戴管理等，隐患排查到位率、问题整改率均为100%。”该公司巴州分公司经理钱程说。
钱程口中的“四严”行动，就是该公司创新推行的严抓、严查、严管、严考核专项行动。严抓压实责任，紧盯责任制履职、体系落地、领导干部“头雁效应”、关键风险防控四大重点，每季度通报领导干部承包观察行动计划落实情况，对典型违章实施连带问责;针对吊装、交通运输等高风险环节，落实“双机位”视频留痕，开展视频回放“找茬式”复盘，对严重违章零容忍。
严查消除隐患，把上级通报问题作为检查重点，建立“不放心人员”负面指数表，聚焦重点单位实施帮扶督导;固化每月不少于20井次跑井督查、突击夜查、常态化视频抽查机制，对各类隐患开展溯源倒查，深挖管理、技术、人员层面根源，防范同类问题反复发生。
针对一线实际，该公司严管规范行为，严考核倒逼习惯养成，推行销项问题提级考核，落实隐患整改“回头看”，对虚假整改从重追责;修订考核细则，考核由定性向定量转变，做到有据可依、奖罚分明，以硬约束保障安全管理长效运行。
科技兴安
数字赋能打造 HSE管理新范式
8月11日，该公司安全环保部主任赵林军打开手持移动终端，短短几秒钟，西北工区的隐患排查、固废追踪、承包商管理等情况全部自动生成并发送到屏幕上。“相隔几千公里，线上全程跟踪，既保障了安全生产，又提高了督查时效。”赵林军说。
近年来，该公司大力实施科技兴安战略，自主建成 HSE 信息化平台、锂电池安全管理系统、远程视频监控平台，构建多级微服务架构，覆盖4大一级模块、42个二级模块、72个三级模块、360项功能点，PC端+微信小程序双通道运行。平台以表单驱动业务，实现数据标准化、流程自动化、分析智能化、应用移动化，覆盖督查检查PDCA闭环、隐患排查全员上报、固废追踪、人员证件到期预警、气防设备电子台账、承包商管理、应急管理等核心业务。
根据施工区域点多、线长、区域分散的实际，该公司又完成多模块数字化升级，实现督查问题线上流转、设备周期提醒、证件智能预警。
针对现场安全的关键环节定向仪器锂电池管理，安全部门自主研发迭代锂电池App管理软件，新增使用前确认、累计使用时长、运行状态模块，全面取消纸质单据，扫码开展全生命周期管控，提高督查实效。同时公司技术人员依托北斗系统实现车辆交通风险实时监控，以数字化手段实现监督管控全程化、考核评价自动化、决策分析智能化。
“针对安全生产的薄弱环节，我们通过锂电池智能管理软件实现线上全流程、全时段无死角监控，让每一个安全隐患都无处遁形。”胜利定向井公司经理冯光通说。
