■ 郭海玲
创新是企业发展的永恒主题。工会组织在实践中求创新，在创新中求发展，是顺应时代、与时俱进的必然要求;是新形势、新任务下考量企业各级工会能否发挥作用的重要课题。
一、强化创新根基，在两个服务中求深化
各级工会的工作创新，必须以“促进企业发展、维护职工利益”为基本原则，在服务大局、服务职工中求深化。
(一)坚持充分融入中心工作，将生产经营实践中的重点、难点和薄弱点作为创新活动的切入点。企业有难处，工会来分忧。用新载体、新方法，组织引导职工，激发职工的内在动力展开行动，工会工作就会变活、变实、变得有作为。
(二)坚持把以“职工为本”的理念作为创新活动的出发点。在加快转变经济发展方式的新形势下，全心全意依靠职工办企业具有更加重要的现实意义，工会工作必须赋予尊重职工、相信职工、依靠职工的理念以新内涵、新要求，用工作创新积极为职工搭建展示能力、实现抱负的舞台，实现企业和职工共同发展。
(三)坚持把企业满意、职工满意作为创新活动的着力点。坚持一切从实际出发，讲求创新实效，是对创新活动的基本要求。脱离实际的新招、新花样，企业领导不满意，职工群众不欢迎，说明这种创新是失败的。所以，创新要用“双满意”来检验，不能一味追求“新、奇、特”，而将创新活动引入歧途。
(四)坚持把新时期工会工作的特点作为创新活动的融合点。新时期、新阶段对工会工作不断提出新的要求，把握好这一特点，寻求与创新活动的融合点，就能在服务大局、服务职工中主动作为。“两张皮”式的创新，没有时代特色的创新，缺乏活力和影响力。
二、完善创新机制，在总结提高中求发展
在推进工会工作创新实践中，利用不断完善的创新机制，及时总结提炼新经验并加以推广实践，创新活动就有了积少成多、聚沙成塔的活力和效果。
(一)创新保障机制。通过设立创新活动领导小组和办公室，履行对创新活动的组织领导和协调指导职责，做到日常工作与创新活动统筹兼顾、同步推行，实现一级抓一级，层层抓落实的常态化工作格局，确保创新活动抓在手上，落在实处。
(二)创新管理机制。为使创新活动长效推进、持续深入，应建立健全创新活动管理、评价、推广应用、实施等制度和办法，规范成果的申报、评审、奖励、命名、推广和评先的程序，形成成果推广应用的管理机制。
(三)创新考核机制。深入推行创新常态化考核检查督导制度，有利于创新活动见效果、出成果。通过定点督导、随机抽查、定期考核的办法，促进创新活动成为各级工会组织的自觉行动，在压力下求进取，在压力下求突破。
(四)创新激励机制。在传统的物质奖励和精神鼓励基础上，综合应用正负双向激励、静态激励和动态激励相结合等多样化机制，增强激励效果，进一步激发创新动力。
三、坚持创新实践，在知行合一中求实效
用实践检验创新，在实践中完善创新，才能使创新收到实效。
(一)创氛围，为创新活动搭舞台。要从上而下建立创新成果申报、评审、交流、推广等制度，激发工会干部的创新动力。运用创新成果发布表彰会、创新成果展台、展板、现场观摩等多种形式，进一步激发职工的创新热情。
(二)创条件，为创新实践搭平台。各级领导要支持鼓励创新，为创新提供实施的平台和载体，让其在实践中接受检验，在寻找问题中挖掘亮点，长期坚持必出成果。
(三)创品牌，为创新成果树牌子。创新成果来之不易，如何转化推广应用，让其成为品牌，也是需要下一番功夫的。要利用媒体宣传，利用网络扬名，参加行业、专业成果评审，寻求上级部门、上级领导现场观摩指导等。
(四)创实效，让创新项目受检验。检验一个创新项目，首先看其是否有内容、有载体、有考核、有效果;其次，看其是否被企业认可、职工认可、同行认可、领导认可。这“四有四认可”，是检验创新项目能否推动企业发展的具体标准。(作者单位：冀中能源峰峰集团运销分公司)
