■ 谢玉文
●图为李道元在线开展西部CNG价格谈判。
深夜的陕西铜川，山风呼啸，井场灯火通明。一场大型压裂施工正在紧张推进，而距离井场数百公里的河南油田物资供销中心采购办公室里，有一盏灯也彻夜未熄。那是李道元的战场——没有轰鸣的机器，没有飞扬的尘土，只有一张密密麻麻的运输路线图、一部滚烫的电话和一个沙哑却坚定的声音。
这一夜，身为河南油田物资供销中心采购部主任的李道元必须把数十车石英砂“盯”进深山井场，因为井场物料告急，施工线一旦停下，整个压裂战役都将受阻。这样的不眠夜，对李道元而言早已是工作常态。
守住施工“生命线”
今年3月铜川油气公司(属河南油田管理)大型压裂施工，至今让人心有余悸。要实现24小时不间断作业，10余万吨危化助剂和管材必须翻山进井，山区路险，危化品运输管制重重，任何一个环节卡顿，整条战线都会停摆。
李道元提前一个月介入物资采购工作，逐家核实产能，锁定货源，把能做的预案都做在了前头。然而，当时多区块同时压裂，石英砂运力骤然告急，原定送达时间整整滞后两天。井场砂量见底，压裂车组“嗷嗷待哺”，所有人捏了把汗。那晚，李道元把自己关进办公室，电话打到发烫。她逐一调度备选车队、比对实时运力、对接井场存量，甚至把每一车的发车时间精确到分钟。
第二天凌晨4时，李道元揉着布满血丝的眼睛，盯着物流系统跳动的坐标，嘴里反复念叨：“快到了……快到了……”清晨，第一车石英砂准时抵达，检测合格，施工一秒未停。
整场压裂施工中，10余批次物资无缝衔接，实现零待料、零停工。她一夜未合眼，守住了整条施工的“生命线”。
一笔账省出200余万元
别人看数字，李道元看的是责任。翻开李道元的笔记本，密密麻麻全是采购台账和比价记录：全年经手5.26亿元采购业务，节约资金超5000万元。这背后，是跑断腿、磨破嘴换来的真金白银。她常说：“采购不是花钱，是省钱。”这话里透着一股倔劲。
新疆区块的二氧化碳采购，曾是块“烫手山芋”。春季采用量暴涨，供应商各自定价，运费、充装费层层加码，供货还断断续续，多次险些造成井场停产。没人愿碰这摊，李道元却撸起袖子迎难而上。
她翻遍三年全区块用气台账，逐月逐井统计消耗曲线，整理出厚厚一摞分析报表。同事劝她早点回家，她头也不抬：“再捋一遍，心里踏实。”随后她一趟趟跑部门、汇报分散采购的弊端，直到拿回自主集中采购权限。
公开招标时，她不只看气体单价，连短途运输、罐体充装、末端配送等各类杂费逐项拆解核对。谈判桌上，她用真实的用气规模做筹码，把报价水分一点点挤干。
最终，全年统一供货价敲定，仅这一项就年节约成本200余万元。此后，前线班组再未因气源短缺发过愁。
“阳光”采购全程透明
采购岗位环节密、风险多，李道元却把“阳光”二字落到实处。
她梳理重点物资全流程风险点，划清纪律红线，带新人时既教谈判技巧，更反复叮嘱廉洁准则。她手下的采购队伍，规矩硬、业务能力强。他们对待所有供应商一视同仁，全程透明，主动接受监督。她经手的采购业务，零违规、零廉政风险。
有人问她怕不怕得罪人，她笑答：“站得端，行得正，怕啥?”
没有井场聚光灯下的喝彩，只有日复一日的协调与奔走。“夺油上产百日攻坚战”还在继续，李道元依然守在采购一线，一手抓应急保供、降本创效，一手带强队伍、坚守清风正气。油田二次创业路正长，她用一本“阳光算盘”，把上产的根基，算得稳稳当当。这，就是一名共产党员的初心——在无人看见处，把责任扛成底气。
