今年以来，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司将治理重心下沉至一线班组，通过多项硬核措施，严控危险作业区域超员问题，切实筑牢安全生产防线。
设限明责
班组确定“定员标准”
该公司根据不同生产区域、不同时段的安全承载能力，对每条产线、每间工房的最大允许人数进行精确核算，科学设定操作人员限额。其中，201硝化工房生产期间限2人、检修期间限6人，成为危险区域定员管理的“红线标准”。
在此基础上，公司制定班组《定员管理细则》，明确将工(库)房人员准入权限授予当班班长，实行属地管理。明确“谁放人、谁负责”，将定员管理中的职责分工、处罚标准和处置程序全部配套细化，确保责任到人、有据可依。
警示入心
让员工从“知道”变“敬畏”
公司各分厂利用生产会、班前会、周安全活动等多个平台，反复播放生产现场超员引发的事故视频，以真实惨痛的案例警示教育员工，强化安全防范意识。同时，结合现场应急处置演练，让员工在模拟险情中熟练掌握应对方法，提升紧急情况下的应急反应能力，推动员工从“知道危险”向“敬畏规则”转变，将防范意识内化为行动自觉。
此外，公司将超员管理纳入目视化管理系统，各生产分厂统一制作“定员袖章”，由工序组长担任定员管理责任人，向所有获准进入生产工房的人员发放袖章，员工凭袖章进入，离开工房时及时收回，从源头上杜绝超员现象。
严查重处
视频回放成“利器”
公司建立“公司周查、分厂日查”双重督查机制，定期对危险工(库)房定员管理情况开展专项督查，发现超员行为立即制止、现场整改。同时，充分利用视频监控系统，对危险作业岗位进行回放检查，一旦发现超员行为，严格依规依纪追究相关人员责任。通过严厉督促、严格执纪，形成强大安全威慑力，有效遏制危险作业场所超定员现象，持续提升本质安全水平。
(钟华斌 谭顺兰 邹永洪)
