本报讯（通讯员 唐远茂）“十四五”期间，川西北气矿以“满格”状态实干奋斗，在抓管理夯基础、筑防线保安全的同时，加持数智赋能，油气储、产、销持续增长，“量效齐增”成效显著。
夯“基”固本，加力“生根”实现“新跃升”。该气矿推动规章制度“瘦身体检”与流程再造，规章制度从98项压减至19项，结合岗位责任制与“两册”基层落地，管理效率显著提升；聚焦管理精益化，以OKR+TB管理系统为抓手，进一步优化统筹机制，提升项目管理链条，推动重点工作“一盘棋”执行落实再上新台阶。
筑“安”提质，加密“防线”迈出“新步伐”。该气矿推行“分区负责、区域包干”模式，引入第三方“飞检”，构建“六位一体”监督模式，坚持节前“四个一”工作机制，“逢节必演”开展双盲实战应急演练32次；构建“平台化应急抢修”矩阵，深化“片区化一体运维”机制，安全应急防线越织越牢；常态化开展“讲案例、讲经验、讲风险”安全小课堂，以“安全小故事”等载体强化警示教育。
向“智”突破，加快“焕新”形成“新格局”。该气矿打造一级调度、井站无人值守、厂区一体协同、生产数智管控模式，全力推进了调控中心直达现场中控室的扁平化调度管理，节约调度管理人员12人；高质量推进“数智气矿”建设步伐，气矿数字化井站覆盖率98%，主要生产区域和场站安全联锁率100%，实现“全面感知”和“自动化生产”；完成中坝气田工控系统自主可控试点建设，在公司范围内首次实现老区集输工控系统“一条线、全链条”100%自主可控。
